为加强各部门之间结算工作配合，11月29日，中国十七冶和县新型产业园项目组织开展经营工作安排会议。

会议中，经营部负责人首先对项目的经营工作进行了总结和介绍，让项目部全体职工了解现在项目的资金付款和分包结算情况，随后对年底的经营工作进行了安排：第一，经营部将尽快和跟审对接，预计12月开始，预计在明年2月完成审计初稿。第二，各个部门配合梳理目前结算资料的收集。编制竣工结算文件，按业主和审计要求开展竣工结算工作。同时完成业主结算与分包结算。盘点分包不合理支出，尤其是涉及分包单位发生的成品破坏维修费用和安全文明施工费，各部门积极沟通，明确责任单位，扣除相应费用。尽力压缩分包成本。第三，与业主协商积极回收进度款：与业主单位积极沟通，争取回款，为项目收尾和年底维稳做好资金保障。

和县新型产业园项目在完成分包主材价询价工作的同时也在积极开展业主和跟踪审计方面的沟通工作，接下来，项目经营部也将做好项目结算、控制价编制等工作，站好项目的最后一班岗。

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