奥格尔维定律来源于这样一个故事：

美国奥格尔维·马瑟公司的总裁奥格尔维在一次董事会上，给每位参会董事一个套娃，当董事一层一层打开至最里面的娃娃时，发现了一张纸条。纸条上写着：“如果经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”

奥格尔维定律的核心在于：善用比自己更优秀的人。企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业发展的重要资源，是推动企业不断前行的关键因素。管理者勇于并善于重用比自己更优秀的人才，能够促使企业变得越来越有活力，越来越有竞争力。

案例：

安德鲁·卡内基（Andrew Carnegie）曾说：“即使将我所有的工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是‘钢铁大王’”。对冶金技术一窍不通的门外汉卡内基之所以如此自信，正是因为他懂得人才的价值，善于重用比他更强的人。他的成功，完全归功于他卓越的识人和用人才能。

楚汉相争，不善打仗的刘邦能得天下，可以说得益于了张良的谋略、萧何的内助以及韩信的骁勇善战。在总结经验教训时，他坦言，“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

企业经营的核心是管理，而管理的关键在人才。企业家如何巧妙运用奥格尔维定律，实现有效人才管理，助推企业走向强盛？

奥格尔维定律的应用→选用人才

· 选拔良才，构建精英团队

确保进入本企业营销、技术、生产、人事及管理等各个岗位的成员，是行业领域的专业人才，他们具备极高的个人素养、高度的责任感和团队精神，为企业的整体效能做出贡献。

· 明确目标，凝聚团队共识

企业发展不是单打独斗，为了同一目标而战，更容易形成企业凝聚力。目标清晰明确，是团队协作的第一步，这不仅能够使团队成员了解需要完成的任务，也可以帮助他们更好地协同工作，形成合力。

· 沟通协调，优化各方关系

建立良好的沟通渠道，关注员工间出现的不安定倾向并及时化解矛盾，可以最大限度地留住所需人才，维护员工之间团结。除此之外，有效的沟通和协调，是企业内部高效运作的基础。

· 建立激励机制，激发团队积极性

一套合理的激励机制，不仅可以提高优秀人才的工作效率，还能够增强他们的归属感和忠诚度。针对骨干员工，也可以通过一人一策的形式，点对点解决他们的问题和需求。

当然，企业家和管理者在运用奥格尔维定律时还需要留心一些细节的把握，需要做到。

· 胸襟宽广，虚怀若谷：胸怀和气度上的吸引，更容易留住优秀人才，激发他们内心的追随。

· 用人不疑，疑人不用：对于已选定的人才，应给予充分的信任和授权，让他们在没有过多的干扰下，尽情发挥自己的才能和潜力。

· 树立远大目标：只有目标远大，才能激发人才的斗志和潜力，并为他们的成长和发展提供更多机会和空间。

· 注重人才的个人发展规划：关注人才的个人发展，帮助他们制定职业规划和发展目标，促进他们的个人成长与企业发展同频共振。

· 注重团队协作和文化培育：一个高效的团队，不仅需要优秀的个人，更需要团队协作。注重团队建设，打造积极向上、协作共赢的企业文化和团队氛围，有利于增强人才间的合作精神。

人才管理是企业成功的关键，只有建立科学、合理的人才管理体系，充分挖掘人才的潜力，企业才能不断创新与发展。

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