晋能控股装备制造集团天庆公司全面加强安全生产管理，采取断然措施，实施重拳出击，深严细实强化“安全管理、安全教育、安全考核”三项措施，构筑立体防线，全力以赴打好攻坚行动，坚定不移实现公司安全生产。

安全管理落到“实”处。该公司进一步深化领导干部包保区队、基层部室包保班组的模式，严格各级管理人员跟、带班制度，强化区域巡查和岗位责任落实。各包保小组每周按要求到车间现场进行“走区域、跟循环、盯现场、治隐患”安全督导，制定重点工作，排查薄弱环节，督促责任和措施落实，切实把安全管理责任落到实处。

安全教育不断“深”化。该公司将安全教育培训与“三支队伍”建设目标相结合，充分利用班前班后会、定期全员培训、领导干部上讲台等形式，从“教”、“学”两方面入手，对职工进行安全培训，注重培训教学人员知识、能力的再提升，达到“教学相长”的目的。同时，引导全员树立“安全形势时刻都严峻、安全任务时刻都艰巨、安全头脑时刻都清醒”意识，教育职工从思想上重视安全，工作上注意安全，意识上提升安全，时刻绷紧“安全弦”，人人争做“安全员”。

安全考核“严”字当头。该公司严格执行安全规章制度，严厉查处各类违章行为，落实岗位安全责任制，实行安全事故责任追究，对各类违章和不作为现象从严处罚，对管理上的薄弱环节明确要求、确定时间，决不让安全检查流于形式。不定期开展安全检查，严厉打击“三违”行为，对于情节严重或习惯性“三违”人员，积极进行亲情谈心和帮教，引导职工克服思想麻痹和侥幸心理，自觉遵章守纪，远离“三违”，提高安全意识。（郑莉）

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