进入四季度，晋能控股装备制造集团天庆公司从员工安全意识、安全活动效果、安全管控水平“三个强化”入手，不断升级安全管理工作，全力推动安全生产管理水平再提升。

针对四季度安全工作特点，该公司强化安全生产责任制落实，层层落实监督责任，加强零星工程、重点工程以及零散作业现场监督检查，对违章实行现场“查纠”，全面提高生产现场的安全控制水平与防范各类事故的能力。强化员工安全意识和反违章意识，做到查处违章与防范违章并举，以“零违章” 保障“零事故”，确保人身和设备安全。进一步强化产品质量监督，要求作业人员严格执行产品质量标准，真正把每一道工序做细、做实。

在加强现场安全管控的同时，该公司不断强化员工安全教育，结合工作实际，利用班前小课堂、班中现场提问、每日一题、每周一案等灵活多样的学习培训方式，经常性地交待生产现场安全注意事项，并进行现场提问，促进职工安全意识再强化。尤其是重点岗位人员，通过文件宣贯、案例分析、安全启迪、警示教育等形式多样的安全教育内容，提升安全责任意识。同时，该公司女工协管、青监岗、群监员发挥各自优势，相继开展形式多样的安全宣讲、知识竞赛、“三违”帮教等活动，加大安全宣教力度和“三违”人员的走访帮教力度，通过“温情助力”，进一步增强员工安全自保意识和抓好安全工作的自觉性。

在此基础上，他们还制定多项硬性措施，结合本专业、本系统的安全管控重点，明确各厂区车间任务分工，促使机关管理干部工作重心前移，靠前指挥，跟班带班到现场，解决问题在一线，有效确保企业安全生产。（郑莉）

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