2022年猫人科技内衣销售达百亿，今年既将完成150亿的销售目标，猫人从传统品牌成功逆袭成新锐品牌。正在大家为猫人啧啧称奇之时，猫人掌门人游林在朋友圈中发出英雄帖：“谁与我共创美力城千亿品牌？”这个消息一下子炸翻了朋友圈，百亿新贵的猫人推出新品牌美力城，携10亿元启动资金“杀入”万亿级赛道——全品类高科技服饰，美力城由猫人掌门人游林亲自操刀，计划3年完爆100亿，15年千亿。

8月22日，“美力城”科技服饰战略发布暨合作伙伴签约大会在武汉召开。美力城首批合作伙伴都是服装圈里顶级供应链，亿级头狼销售战队，美力城未正式上市已在服装圈中炙手可热，大家纷纷打探怎么参与，出现了一席难求的局面。

百亿级品牌创始管理团队原班阵容赋能美力城

2022年，猫人晋升为百亿企业，而且猫人是内衣品类，内衣在服饰里是一个小类目，占整个服饰8%份额，猫人凭一个小类目，销售额已达百亿，看到百亿的目标达成，游林内心一直激荡着一个声音“科技不止于内！”猫人主打的内衣是科技内衣，他还有一个更大的梦想，致力打造新锐高科技服饰品牌，其主打产品则包括羽绒服、上装、下装、户外、内衣、童装等品类。

2015年我国服装行业零售市场规模17004亿元，2021年达到了20325亿元，去年，这一数字上升为21205.8亿元，全球运动品牌和快时尚异军突起，Inditex股价20年涨幅超过10倍，优衣库上涨了27倍，都已成长为市值5000亿人民币以上的巨头。

“在中国快速崛起的时代，我们为何不能诞生属于自己千亿乃至万亿品牌？”游林不甘心被束缚于“内衣”上，他的理想是千亿品牌的全品类高科技服饰品牌美力城。

猫人这几年的快速发展有目共睹：从2019年开始，连续5年复合增长60%，并实现了零负债、零库存、零诉讼、零应收，零应付，高增长。25年专研内衣所付出的学费，踩过的坑都成了运营美力城的经验。

美力城起盘之时便拥有百亿级品牌创始管理团队原班阵容；技术研发方面，集中了全球360项产品科研专利技术、中国南北极科考“温感科技”等多项竞争优势。设计方面不仅有全球顶级轻奢服装产品研发设计团队，更与国际一线设计师深度合作，共同助力美力城的IP联名产品设计。

而且更为关键的是这个品牌是游林亲自操刀。为了美力城这个品牌，游林没有给自已留退路，一般百亿身价的老板，在上马新品牌时，都会躲在后面悄悄观察，成功了再现身，但游林没有，他亲自冲在一线。游林是个狠角色，长期主义者，这在他每天坚持跑马拉松，练出八块腹肌、轻松跑全马就能看出，他对自已狠，他极度自律，目标性强，这是一种精神。

美力城快速增长的逻辑是什么？

用超级商业模式起爆品牌

3年百亿，15年千亿，美利城的品牌规划有点大，它快速增长的逻辑是什么？

一个项目的成功，有三大要素，第一是商业模式；第二是团队； 第三是资金。对于美力城来说，有猫人核心团队原班人马及外面引进的专业头部品牌的职业经理人操盘，又有10亿启动资金,这是一个高富帅的创业项目。但是起底美力城的商业模式，才会发觉，它快速增长核心是极具爆破性的美力城商业模式。

美力城的商业模式是，以品牌为纽带整合制造商、零售商，并导入当下流行的DTC模式（以消费者需求为导向，减少中间环节，产品具有极致性价比）。

游林说，中国拥有全世界最强大的服装供应链和最大规模的服装消费市场，电商发展在全世界处于领先水平。但是目前存在的问题是优质供应链没有打造品牌的能力，也没有销售渠道；而好的零售商找不到优质的供应链，也没有打造品牌能力，而美力城具有品牌运营的能力，因此我们可以以品牌来整合上下游，成为行业整合者。

“我们的核心优势就是能让品牌商、制造商、零售商三商合力，让我们的合作方互相赋能，实现品牌核心价值的共振。”

游林说，传统意义上的服装企业要发展，必须成为“全能型选手”，即品牌设计能力、制造能力、零售能力俱佳，但对于大部分企业来说，有一技之长已属不易，要集齐三块长板，在异常残酷的市场中搏杀致胜，更是凤毛麟角。“我们独创的这一超级模式化繁为简，不管是制造商，或零售商，只要你是有一块长板的‘特长生’，就可以来找我们谈合作，我们可以为其补齐另外两块长板，大家共同发展。

这一模式在猫人中得以践行并取得巨大成功，实现了和合作伙伴的共同富裕。游林认为赋能就是利它，利它就是利已。正是在这样的理念之下，游林倾情付出，同商业伙伴共进退。这样的模式孵化出了10多个10亿元级合作伙伴，60多个亿元级合作伙伴。在猫人大楼，随意就会碰到销售10亿元、20亿元的零售商来来往往，亿万富翁在猫人商业生态链中比比皆是，猫人还为此成立了“亿元俱乐部”。

而将这一商业模式复制至美力城开展全品类的招商，将会打造出更多的亿万富翁，这是一种共创共富的模式，也因此，美力城项目刚一透露，便有5亿级、10亿级的头狼供应链及销售选手前来加盟。

游林告诉记者，不少年轻人有梦想，有技能，但他们普遍缺渠道，缺品牌，没有广泛的人脉和积累。以杭州为例，当地有很多有特色的设计师，专精于服装设计，缺乏生意思维，容易将设计当成爱好，不容易变现，“我们希望能为他们链接优秀的制造商、零售商。”游林说。

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