近日，知名产业数字化研究与咨询机构爱分析发布《2023爱分析·智能制造最佳实践案例》，本次评选面向智能制造厂商，围绕实践领先性、案例创新性、应用成熟度、价值创造四个维度对候选实践案例进行评选。北京筑龙携手蒙牛集团，凭借蒙牛集团电子采购招标平台采购数字化实践实力入选。

近两年，全球经济下行压力加剧，市场形势波动使得集团企业面临着很大的经营压力。伴随数字化在制造行业渗透速度加快，利用数字技术重构价值链、重组业务流程，逐渐成为制造企业摆脱萎靡环境掣肘、提振活力、提升效益的必经之路。

作为中国乳业“国家队”，蒙牛集团紧紧锚定国家“十四五”目标，提升产业链供应链现代化水平，加快数字化发展，推动产业数字化。为此，蒙牛提出“2025再创一个新蒙牛”的战略构想，其中，构建蒙牛电子采购招标平台成为集团数字化转型的关键项目。平台按照“全业务类型覆盖、全流程采招一体化”设计，本着“聚焦核心业务、分步拓展应用”的上线规划，最终实现蒙牛电子化采招管理的全链条打通，全面推进集团采购招标工作数智化，实现采招提质、减负、增效。

蒙牛集团电子采购招标平台采用云原生、微服务、中台化技术架构，不同于传统单体架构，其可以实现采购供应链平台的无限迭代和平台的可持续升级。平台“多层级租户”能力，能够在实现蒙牛集团集中统一管控的同时，满足下属分子公司的个性化需求，促进集团采购协同，全面提升管理效能。

其次，对于集团企业而言，首先要保证的是采购的合法合规，保证所有交易有据可依、有据可查、全程可控。蒙牛集团电子采购招标平台以“流程管控+软硬件开发集成+技术创新融合”的方式，建成采购交易“事前审核、事中管控、事后留痕”的在线综合监管体系，在兼顾采购效益的前提下有效保障采购过程合法合规。

基于蒙牛集团采购业务流程，北京筑龙详细梳理了从采购需求、采购计划、采购申请再到采购招标启动以及7种主要的招标和非招标方式在集团的流转过程，借助集团电子采购招标平台强大的配置引擎，高效完成集团多种采购业务流程由线下到线上的迁移，满足集团采购物资种类多、采购方式灵活等特点。

此外，面对集团因发展壮大产生的生产资料、厂房设备、物流仓储、多元业务等需求的增加，以及各二级公司SRM系统众多，无法满足集团统一管理等需求，蒙牛集团电子采购招标平台灵活的业务场景配置及柔性定制的能力对该集团业务模式进行快速适配，并依托平台的开放性对接集团内的OA、ERP等系统，有效串联各二级公司的业务，充分满足了集团在合规基础上的高效采购，助力集团实现高质量跨越式发展。

通过将蒙牛集团的原生采购招标业务在蒙牛集团电子采购招标平台的精准落地，实现集团跨信息系统、跨业务部门共享协同操作，推动集团采购合规、高效、智能一体化发展，实现降成本、增效率、促发展、强链条、抓监督的综合目标，全力助推蒙牛集团数字采购供应链打通，打造蒙牛产业链竞争优势。

19年专注，只做精品。作为一家采购供应链数字化产品及服务提供商，北京筑龙已为30+行业的众多超大型及大中型国央企和集团化民营企业提供采购供应链数字化解决方案。后续，北京筑龙将持续提升技术创新和供给能力，帮助更多行业领域的企业夯实采购数字化基础，实现采购供应链商业网络平台的落地。同时，将不断探索采购供应链数字化生态的更远边界，引领行业的数字化发展趋势，为行业的健康、良性发展贡献力量！

责任编辑：kj005