根据装备制造集团二季度安委会精神，天庆公司不断的践行以调度长为中心的生产组织，以班组长为中心的班组管理工作。从车间管理人员到班组员工都在加强学习，不断提升。

天庆公司一直在强调以调度长为中心的生产组织，以班组长为中心的班组管理。就是要改变原有的“保姆式”管理 ：公司副总安排着主任的工作，主任安排着班长的工作，班长做着员工的工作。更多的是向上级提交问题，而不能向上级提交结果。要改变这种管理模式，所有的前提都要求：一级要有一级的担当，一级完成一级的任务。

在维护过程中，该公司班组长认真分析清楚换轴承的原因，总结出工作中存在的不足，改进工作程序，进而达到减少检修工作量，节省材料费用的目的。要把复杂的问题简单化，就是用规范化、制度化、程序化的简单流程把工作管好，形成成熟的管理模式。把复杂的问题简单化，是工作经验的高度提炼总结。

在班组管理的过程中，该公司集中大家的智慧，充分发挥每一个员工的聪明才智，共同的把班组的工作做好，避免工作中“一言堂”式的简单粗暴管理，从而确保安全生产。（王春晖）

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