受到方方面面因素的影响，危机重重的国美电器(下称国美)正在积极做战略调整，以应对市场的挑战。据悉，在2月的新模式战略厂商沟通会上，国美电器董事长黄秀虹就明确表示，国美新战略是全面聚焦电器产品。国美将全力守住实体零售，并进一步降本增效，采取线上线下并重的双渠道布局模式，尽快做到各占50%。谈及目标及下一步具体动作，国美电器高级副总裁李俊涛在会上称，将2023年，国美电器将全面开放加盟业务，加码本地生活，门店目标从现存的2407家计划拓展至超3200家门店。此外还将引入投资合伙模式，合作方包括业主物业、品牌商、店长、代理商以及推手等。

那么，国美的下一步如何走?针对此问题，黄秀虹表示，2023年，国美将以家电产品为核心，打造线上线下一体化的综合性家电服务平台。事实上，过去三年对实体零售行业的任何一家企业来说都不容易，叠加疫情反复、需求紧缩、消费低迷等因素，国美也深刻感受到了“寒冬”的刺骨。不过，国美作为一家实体企业，本身就有坚实的线下门店作为根基，在2023新经营战略的布局之下，或将拨云见日。据悉，目前国美保留的300家左右线下门店，加上全国2300多家加盟店，将成为高端家电的线下展示、强化门店的场景营销、门店直播带货、发展社群推手、打造本地生活中心等，国美也将在供应链上提速新品的引进合作。

另外，今年初开始，国美开始加码直播赛道，开启全国门店直播转型，在直播赛道领域，国美还处于雏形，但是，在2023年，国美将与众多MCN公司、网红达人展开深度合作。且国美在线上线下平台重新定位的同时，也会以政策为依据，在品牌洽谈、商品引进、商家入驻、平台运营、内容产出等方面做出逻辑、机制上的相应调整，积极与供应商建立更为密切的联系。值得注意的是更名后的国美APP的定位及新动作也备受外界的关注，这也意味着国美零售的发展战略将会全面聚焦电器产品及相关衍生服务。

今年以来，国美创始人黄光裕有了很多大动作，一边向国美零售“驰援”不断提供贷款，另一边也积极采用债转股等方式缓解债务危机。从黄光裕的动作来看，国美的确尚未躺平。从此次目前的新定位、新目标、新动作也可以看出，国美正在聚焦回归到家电零售业务，优化业务结构、降本增效，与此同时，也在加速拓展外部平台渠道，将与更多大而强、小而美的上下游企业共同打造垂类电商新平台。至于能否看到出色的效果，还需看其落地情况。考虑到国美本身就已经拥有自身完善的物流体系，在深耕下沉市场方面也具有较大的竞争优势，因此，这一次的经营战略的调整或有望给公司带来新的增长契机。

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