从全球卖到全球造,中国企业的全球化经营在领军企业带动下再次站上新起点。当地时间3月15日,总投资1.6亿美元、设计总产能超百万台,覆盖空调、洗衣机、电视机、冰箱冷柜等多品类的海尔埃及生态园奠基。家电圈获悉,2024年上半年一期工程投产后,不只是将实现海尔产品的“埃及造”,同时还能辐射非洲、中东、欧洲等多区域市场,加速海尔以自有品牌“全球造”落地,并主导全球家电市场的经营和发展方向。

“埃及造”只是海尔智家在海外推动“全球造”的战略节点,如今作为“全球卖”到“全球造”转型升级的探索者,家电圈认为:海尔智家基于“三位一体”本土化和全球创牌的双轮驱动,正在为中国企业的全球化发展注入新的发展引擎、开启新的领跑赛道、收获新的经营格局。

海尔启动“埃及造”,中国企业全球化转型加速

过去30多年来,中国家电企业的全球化经营关键词就是“中国造卖全球”。不过,随着海尔智家率先在海外市场开启研发、制造、营销“三位一体”本土化战略,一举拉开中国企业的全球化经营新格局,即从“中国造全球卖”向“全球造全球卖”落地。

“埃及造”不只是见证海尔智家“全球造”战略对于中国企业海外市场拓展的价值所在。比如说埃及生态园投产后,海尔智家通过标准化、规模化的本土化生产,缩短市场响应时间,还带动关税、运输成本下降等利好。同时也宣告中国企业的全球化经营将从商品加工型贸易步入自有品牌、自主创新和自主经营的发展新阶段。

此前,海尔智家在全球已建立33个工业园、133个制造中心,以及10+N开放创新体系和23万多个销售网络,不只是实现“全球造”落地,同时还将“自主研发、制造与营销”全球经营能力与不同国家用户和家庭本土化需求“面对面”打通,开启“全球造全球卖”新局面。

中国造到中国创的跨越,世界家电的新秩序

从当年“中国货”的全球化销售,到如今海尔智家主导的“中国造”全球化落地,对于中国企业来说,这是商品制造能力输出向经营管理能力输出的战略升格,但考验的不只是企业在产品的制造能力,还有面向不同国家和地区用户差异化、多样化需求的创造能力。

与之前“美国造”、“巴基斯坦造”、“新西兰造”不同,这次海尔新增的“埃及造”生态园区是数字孪生园区,开工建设前通过数字孪生等科技进行数字建厂,并借助卡奥斯探索的ONE-COSMO数字化工厂综合解决方案,实现从用户端到工厂端的信息无缝连接,快速根据用户需求进行定制化生产,孪生模型精度达到毫米级别,最终打造“智能化、数字化、柔性化”生态工厂。

随着海尔“全球造”陆续落地,家电圈看到,这不只是实现中国企业大规模批量化制造能力在全球的产业生根,同时还在积极推动具备国际领先优势的“智能化、数字化”中国创造能力的落地,带动世界制造产业的升级,也创造出更多满足不同用户个性化、多样化需求的产品、方案和场景。

参与竞争到领跑市场的突破,中国家电的新舞台

从1998年进入中东非市场开启本土化创牌元年,如今海尔智家在埃及再次出发迈出全球市场高端创牌的新征程。这一动作的背后,不只是意味着以海尔智家为首的中国企业,从全球家电市场的参与者、跟随者成为世界家电产业的主导者、建设者,并将通过本土化的一系列创新撬动产业升级并引领消费趋势。

埃及作为“一带一路”交汇点,在历史上就是连接东西方贸易和文化的枢纽。作为埃及家电市场增长最迅速的品牌之一,也是中国最早“走出去”的企业之一,海尔积极响应“一带一路”倡议,创造中国企业“走出去”的新模式,在满足当地市场用户需求的同时还创造就业机会,并带动当地家电技术、标准和产业链的持续升级。对此,海尔智家董事长兼总裁李华刚表示:“海尔将坚持高端创牌、强化用户体验,推进家电产业集群建设,使埃及制造走出埃及、走向世界。”

从海外自主创牌到如今全球高端创牌,可以看到,变化的是海尔在全球的经营逻辑、发展战略和经营策略,不变的则是以海尔智家为代表的中国企业,以自主创新、用户思维参与并引导全球家电产业向上发展、向高端升级趋势。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj005