80年代的中国，信息技术落后，信息技术应用于企业生产过程自动化控制管理，不仅需要借鉴国外先进的自动化设备和技术，而且需要本企业的高校毕业专业技术人才，综合消化吸收这些设备，理论专业知识，将其应用于企业现场复杂的应用环境。

回想起三十多年前这段经历，周力丹通过将大学所学的自动化专业知识，用于解决工厂生产工艺改造需求，实现由手工作业到自动化过程流水线控制技术。经历了从大学生到工程师的第一步成长，亲身体会到“把工厂当实验室”……面对复杂关联的机器群对象，验证所学理论知识可验证公式方法的正确性——“科学知识的魅力”!同时，她也感受到用知识为工厂做点有用的事的幸福感和劳动奉献的喜悦!

在感恩中成长

从80年代初，周力丹刚走出大学校门，就参加到钢铁企业的生产过程自动化计算机控制改造工程中，该工程代替了过去落后的人工操作的生产方式，实现了企业的三级管理计算机控制系统。

90年代初，周力丹进入核工业计算机应用研究所，响应国家改革实现企业现代化发展的需求，先后参加了多项企业信息化现代化管理，进行流程重组改造的工程设计建设项目。系统设计根据企业需求融合了国际标准化的CIMS集成化管理信息系统设计理论，MRP II制造资源计划管理理论，ERP企业供需链资源计划协同管理，以及国际ISO质量标准化过程管理等多种理论方法，协助支持制造流程企业向国际化标准化规范化的现代化管理水平迈进。

2001年，周力丹加入高科技民营企业，参加自主知识产权安全产品研制和专利创新的研究开发工作，努力为国家民族安全保护需求，提高保驾护航积极支持作用。

从2010年，周力丹开始参加心理科学相关的系统基础理论知识的学习和心理咨询热线的志愿者服务工作。其职业扩展转换的内在动机来源于对过去几十年科研从业经历的反思，从过去单纯做技术，到提升科研项目的整体结构化组合能力，进一步学习把项目核心技术研制成具有核心知识产权创新价值的产品化科研活动，她发现在过去承担任务工作重心的四个发展阶段的内容变化，从技术、项目，到专利和产品，其背后最重要的是完成任务的“做事的人”—个体的心身健康状况，人格及综合素质水平，是决定任务目标成败的最基础最稳定的因果要素。同时也是相关企业组织培养内部员工健康成长的重要社会责任。每一个劳动者的心身健康成长和自我人生价值的实现是在劳动团体组织(还有家庭)中完成的。因此，为了提高科研组织的管理水平和个人心身健康综合素质，她从2010年开始，系统学习心理科学方面的理论知识，先后参加国家心理咨询师的资格认证和心理治疗博士学位的系统理论知识的课程学习，以及沙盘治疗师和心理测量师的资格认证学习。

2010年之后，周力丹开始参加国家心理咨询师资格认证的基础理论培训学习，沙盘治疗师和心理测量师的资格认证学习，此后又参加一些心理热线咨询服务工作。于2013年，她开始关注人工制品创新价值相关问题的科学考察前期探索工作，为此在2014—2015年参加了中国科学院中国科技大学心理治疗博士学位课程学习。2015年，开始参加中科院心理研究所的利用虚拟现实环境辅助成瘾治疗的实证科学研究工作。之后持续展开对人工制品创新行为的科学考察工作，由于是在新的学科处女地探索，需要建立新学科科学哲学层面的基础范式的科学探索研究，重新考察现有常规研究范式的适用性，涉及建立新的常规范式的理论建构等相关问题，国内外专家学者也正在这个领域积极合作展开研究。

回望人生四个阶段的工作成长经历，周力丹感恩上天的恩赐，使像她这样的每个新中国的科研工作者，能够跟着祖国经济改革科技高速发展的前进步伐，不断学习锻炼成长，将所学到的科学知识服务社会，应用到祖国的社会主义现代化建设事业中。她也由衷的感激行业专家、领导、同事和亲朋好友的关心爱护，指导和互助合作，以及陪伴她灵性成长的基督教会的弟兄姊妹……所有这些都给她留下了美好的记忆，激励她在人生旅途中无论遇到顺境和逆境，都保守敬畏之心，积极乐观，服务社会，乐于助人的生活态度。

在成长中创新

周力丹从1983年开始做IT，迄今为止已有40年的科研经历，作为国内最早一批接触信息技术的研究人员，创新意识已经深深刻入了她的灵魂。周力丹说：“这个世界惟一不变的就是变化和创新。当你的公司变化跟不上业界变化的时候，便是公司要考虑退出的时候;当你个人的变化跟不上公司变化的时侯，就是你要被淘汰的时候。”这句美国通用电气的CEO杰克·韦尔奇的著名语录，一直影响激励着周力丹不断超越和挑战自我，带领团队追求卓越。

周力丹认为，研发的自主创新是公司的立命之本，所有的部署都以此为出发。创新过程主要分为三方面：理论创新、技术创新和应用创新，这三点相辅相成，这个过程转化需要足够资金，还需要多种不同专业人才团队的接力配合，当然首先要解决的还是人才物资的稳定保障，必须有足够的、准确到位的资金支持，才能把创新落到实处，才能真正实现基础技术理论到实际应用的转换。总而言之，需要有机制、人才、资金、环境、合作缺一不可。

对于产品技术创新的运作方式，周力丹一直坚持两个原则：第一，区分一般技术、通用技术、关键技术及核心技术，对核心技术进行技术创新，对一般技术和通用技术外包，对关键技术采用战略合作。第二，技术要为产品的市场成功和财务成功负责，要对应用负责，要对产品的可生产和规模化负责。

周力丹说，我们研究未来3年的技术趋势和创新，更加突出“研”的功能，与开发部门和市场部门形成产、学、研一条龙，建立技术研究成果转市场产品化的良性转化机制。同时建立市场战略导向的研究项目管理流程，实施创新奖励激励制度，并与ADLab、国家科研项目课题组等一起形成良性循环的创新管理架构。

周力丹喜欢山和海，她说到海边就像回到了家的感觉。但她更像一个爬山者，总在带领着团队不断的挑战自我。可能刚开始就选择了一个比较崎岖的一条道路，过程可能会很辛苦，有风险。但在这个过程中形成一套符合自身风格的研发创新管理体系。

周力丹将创新管理归纳为一项企业知识产权的自主创新工作。要想成功，关键是要有创新管理，而创新管理一定要有去认真做创新管理的人。创新管理是需要处理好三个维度的：创新战略、创新文化和创新机制。

创新战略：是要站在行业发展的前沿，看见别人看不见的可能性前景，准确预见市场机会，立项不超前，也不延后。

创新机制：是解决整个研究过程能够做正确的事，并且以正确方法做事，是建立确保研究成果转为市场效益成功的过程平台。没有创新机制，创新过程中的技术研究、原型项目、产品开发就无法控制，会变得盲目、无序、混乱。

创新文化：是要提倡既有高度和宽度，又有纯度和刚性的组织共同认同的价值观，其高度是指追求卓越的志向，宽度是指开放包容的胸怀，纯度是指诚信奉献社会的为人，刚性是指遵守组织协议规则、尊重事实、信守承诺的品格。文化和机制是密不可分的。机制是人建的，而文化最精髓的则是尊重公义法治。

只有处理好这三个创新维度，才能让创新管理行之有效。周力丹强调，创新管理的根本在于人。如果管理者自身不注重提高，不自我管理，不尊重公义法治。那么，创新就无法持续。即便有再好的技术人才，怕不公正、不尊重科学、不讲求事实，就会受打击，如此，其创新思想就会泯灭，真正的人才就会流失。

因为感恩，所以奉献;因为奉献，所以幸福。人生最大的成功，莫过于此。回顾过往，周力丹做到了。展望未来，人生还有更多的辉煌等待着她去书写。

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