永泰能源(600157.SH)兴庆煤矿牢固树立“质量是企业的生命”理念,认真贯彻落实精煤品牌战略,保质量、保口碑,下真功、用实招,采取“五项措施”对精煤质量精益求精,确保精煤品牌“含金量”越来越高,不断满足客户需要。

一、科学组织生产,把好“源头关”。一是优化采区采场布局和9#与10+11#煤合理配采配比,根据近期地质条件和煤质情况,合理调整9#与10+11#煤产量。二是加强煤质管理和考核,每周一、三、五下午召开生产会及煤质分析会,解决煤质差、含泥量高、矸石含量等问题;调度室严控综放工作面推进进度,每天盘点推算放顶煤情况;生产技术科准确卡尺统计精准刀数和探煤厚工作;安全监察科紧盯现场放煤情况,每天早调会通报生产任务及煤质情况。三是带班领导、职能科室领导加强生产班放煤过程监管和指导,安排调度、安全、技术人员现场跟班,紧盯现场放煤监管,加强工作面过地质构造期间割煤、放煤工作督促指导、跟踪考核。四是加强放煤管理和皮带运输协调,从采掘工作面、转载点、放煤口、煤仓等环节采取措施加强杂物、“水煤”管理,保障皮带安全运行,确保每日产量保质保量输送入选。

二、合理优化洗选,把好“洗选关”。一是当整体精煤发生超标时,及时向公司进行汇报,矿及时召开专题会,从生产源头与洗选过程加强管控。二是在原煤生产遇地质条件无法有效管控时,优化洗选方案,减少原煤带煤量,相应减少系统中煤泥含量,达到降低卧脱精煤和浮选精煤灰分;选煤厂管理人员盯在现场观察选各个环节的状况,检测浮选入料浓度;将原煤进行配洗,不同时段出的煤从不同受煤坑入洗;尾煤压滤车间加大尾煤泥处理量,降低循环水的含泥量;浮选根据实际情况一室一调,安排小浮选试验来指导整体浮选;时刻紧盯水质,保证循环水清澈,并根据具体要求调节,控制好一段浮选;洗出精煤不进仓,全部落地,尽可能安排铲车司机进行搅拌。

三、联合检测化验,把好“质量关”。一是加强洗选药剂使用管理和介质消耗管理,强化对井下各工作面煤质情况监测,加强采制化检测,超前分析原煤化验指标,并根据井下煤质变化情况,合理调整采样频次和洗选配比,制定当班精煤灰分控制指标,及时化验对标,确保数据准确,为洗选提供依据。二是由矿、煤炭事业部共同采样、缩分、化验,减少偏差,保证化验公平客观。三是及时邀请客户现场检测。

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