2022年，四川家益石油房地产开发公司瞄定“聚焦主责主业勇担使命重任”工作目标，在提质增效价值创造、民生工程建设上持续发力，全面开展“强管理”主题教育活动，引领精益管理从思想意识、源头把控、管理提升等重点领域提档升级、全面推进，助力公司业务转型升级。2022年，家益公司创全员劳动生产率和考核利润指标“历史双新高”。

　　优流程、提效能，突破瓶颈提升经营质量。编制提质增效价值创造方案，部署六个方面32项具体工作措施，打造提质增效整体战、系统战；编制《存量土地资产利用规划》，形成盘活利用“战略图”；将企业管理与智能数据深度融合，土地资产现代化管理能力显著提升；精准对标，提升合规管理能力和体系建设水平；精简整合行政管理制度8项，把“中央八项规定精神”通过制度方式在基层落地；建安公司高质量完成多个项目任务，年产值突破千万，超额完成生产经营指标。

　强计划、拓渠道，多措并举降低资金成本。从“投资”与“收入”的对比分析看待“投资”的必要性、合理性，切实做好年度投资计划的可行性分析和效益预测，确保投资决策与经营活动实际相匹配。加强税务基础工作，把税收管理贯穿生产经营各环节，超前谋划、降低涉税风险。强化资金动态管理，切实做好“四算”工作，统筹项目结算、做好年终决算、深化资金清算、科学开年预算，提升财务工作整体水平。

盯进度、猛攻坚，精准踩点项目建设再提速。成立“春风云庭”项目会战指挥部和党员突击队，深入现场发现问题、研究解决问题，全面督查挂图作战情况、挂帅出征情况、挂责问效情况，协助项目部把控施工进度、强化施工组织、优化施工方案，坚持细节品控、严格质量管理、致力品质提升，以综合施策、穿透落实的工作态度，全力攻坚项目建设进度，2022年实现主体工程封顶，力争2023年底项目竣工。

强管理、筑平台，靶向发力资产经营业务。紧扣资产经营业务，突出系统谋划，提升核心能力，以坚韧的定力攻克重大项目难题。盘活利用存量资产，争取一切有利因素推进总机厂地块搬迁腾退，以精准的判断力把握政策时机，谋划新能源与项目建设结合点，以系统的谋划力统筹工作全局，科学编制项目盘活利用建议方案，以高效的沟通对接地方政府，顺利推进成都市成华区华创星空城“油气大厦”项目开工建设，首次落地分布式能源设计，统筹谋划成都市高新南区天然气科研中心及职工生活配套基地项目，力争拆迁还建工作尽快落地。通过打造政企深度合作的示范项目，进一步拓展资产经营路径，搭建资金经营平台。

2022年，家益公司坚持系统推进与关键环节相结合、源头管控与内部挖潜相结合、解决当前问题与着眼长远发展相结合，突出创新驱动、强化全员聚力，着力增强发展活力和竞争力，全力实现年度各项生产经营目标。下一步，公司将持续深入探索与实践，抓好精益管理提升的有效执行，为高质量发展提供蓬勃内生动力。（家益公司：蔡文文）

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