为进一步强化“大商务体系”建设，提升骨干管理人员综合能力，加强各业务系统融合，打破专业壁垒，近日，中建交通山东公司组织召开第二期“精英锤炼营”培训活动。山东公司副总经济师周昊出席并讲话，商务中心王振军主持本次活动，公司商务管理部、技术质量部、项目管理部及各项目部门经理以上共82人参加此次培训。

周昊对“精英锤炼营”活动的持续举办表示肯定，对公司上下积极参与“大商务”体系建设共同取得的成绩表示祝贺。他提到，第二期精英锤炼营的举办，其目的在于继续提升中层人员业务能力，提高公司整体管理水平，希望以此加强各业务系统充分融合，打破专业壁垒。之后，周昊针对本次培训及今后工作开展提出三点期望：一是要提高站位，助推“大商务体系”建设;二是要强夯基础，着力提升成本管控能力;三是要苦炼内功，激发全员创新创效活力。

培训会上，技术质量部经理李朝朋，技术质量部于德文，商务管理部张成桂分别围绕“EPC项目设计管理与优化分析”“技术创效”“目标责任成本及下沉”作经验分享交流，同时辅以大量的案例背景讲解，将每个版块分享内容落实到方法，归纳整理成经验，让学员们直观具象的领悟每个知识点，在培训过程中举一反三、触类旁通。

“精营锤炼营”系列培训活动的举办，进一步激发了骨干管理人员对管理创新、科技创新、模式创新的思考。下一步将继续落实“精英锤炼营”系列培训方案要求，强化综合技能人才培养，发挥团队作用，为中建交通山东公司“大商务体系”管理注入持久的生命力。

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