湖北省招标股份有限公司为业主提供采购策划服务，受到了业主的高度评价：一是专业性强，能够精准的理解法律法规的精神实质并在实践中准确运用，也能够从技术层面给业主提供合理化建议;二是精通政府采购法规，对采购政策的了解及时、全面，服务意识强，服务态度好;三是工作态度严谨，关注采购风险，是采购人依赖的专业顾问。

在“2022第十六届招投标领域年度聚焦”活动中，湖北省招标股份有限公司凭借自身实力、突出的业绩及在业内的影响力，再次跻身“2022招标代理行业综合实力百强”，位列第15名。

应时而生 乘势发展

1999年8月30日，《中华人民共和国招标投标法》经第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议审议通过，自2000年1月1日起施行。

2000年2月16日，就在《招标投标法》正式施行后的第2个月，湖北省招标股份有限公司(以下简称“湖北招标股份”)成立，注册资金6300万元，公司经营范围包括：招标代理;政府采购代理;政府采购咨询服务;建设工程项目管理;工程咨询;造价咨询;政府与社会资本合作咨询;电子商务技术服务等。

湖北招标股份目前的招标代理业务几乎覆盖了所有领域：就工程招标代理来说，公司在房屋建筑工程、市政公用工程、港航水利工程、能源水利等方面均有丰富的经验;在政府采购方面，公司可以为采购人提供包括采购预算编制、采购需求和采购实施计划编制、采购代理、履约验收在内全过程咨询服务，实现了由程序性代理到技术支撑的转变，受到了采购人的广泛好评。

湖北招标股份作为政府采购协会的会长单位，注重政策法规研究，注重理论与实践的结合，注重对业内典型案例的分析，能够为业主最大限度的防范采购风险。

湖北招标股份内部技术实力雄厚，外部技术支持便捷。内部拥有覆盖多个领域或专业的技术人才，同时拥有由3000多名各行各业的专家组成的多学科、高层次的“专家库”，与全国300多个科研院校和咨询服务机构有着密切的合作关系，能够给业主提供专业技术咨询。

湖北招标股份在省、市公共资源交易中心项目多，经验丰富，专业度高，对法规、政策把握准确，凭借专业和实力获得了招标人、投标人、监管部门的认可。公司经连续多年荣获政府采购项目招标代理机构30强、工程项目招标代理机构10强、湖北省招标代理机构第一名。

夯实基础 厚积薄发

湖北招标股份非常注重基础工作的夯实，尤其加强了供应商数据库、评标专家库、电子招标投标交易平台的建设。

在供应商数据库建设方面。通过外网信息门户，提供供应商在线注册功能。供应商可以在线填写企业信息，包括单位名称、法定代表人、企业资质、业务范围、印章扫描件等，经工作人员审核通过后进入供应商信息库中。供应商可通过系统的供应商办事门户进入系统维护自身的企业信息。

信息系统通过持续的、动态的管理模式，对库内供应商的情况及时了解跟进，对资质发生变化的企业及时问询，发现问题立刻处理，并根据不同的项目类型和指标权重设置供应商的考核评价指标体系，由采购人针对供应商的资质、业绩、诚信行为、所供商品的质量、售后服务方面进行考核评价，支持人工考核评价及系统自动考核评价两种模式。同时对生成的考核评价结果进行统计分析，综合评估供应商。

在评标专家库建设方面。公司制定了评标专家和专家库管理办法，根据制度严把专家入库关，仔细审核专家申请信息，并对专家进行准确分类，不断提升评标质量。为确保招标投标公开、公平、公正，公司做好对专家名单信息的保密工作，禁止对外透露信息。在抽取、通知专家过程中按程序进行操作，不弄虚作假。及时充实各专业评标专家，保证招投标工作的质量，营造一个健康良好的招投标环境。

公司评标专家库支持项目负责人评价功能，评标专家的工作表现均反馈在系统中，对工作履职不到位、专业能力差、职业道德差的专家实行暂停评标或永久屏蔽管理，较好地约束了专家行为。

在电子招标投标交易平台建设方面。公司在电子招标投标交易平台上走全流程的招标代理项目，政府采购项目已占30%，工程类项目已占60%。

培育人才 提升战力

一是创新培训模式。湖北招标股份建立了“导师带徒”的培训模式，充分发挥技术专家、技术骨干人才的“传帮带”作用，加强对新员工的职业技能培养。建立了与知名大学、培训机构的合作机制，有计划地选拔公司骨干人才“送出去”培训进修，聘请高水平专家、教授“走进来”讲学、指导。对公司“113”人才制定“一人一策”培养清单，通过给任务、压担子、培训研修等方式，落实人才精准培养计划。对优秀青年人才实施分类选拔、重点培养，加速优秀青年成长成才。

二是完善职业发展体系设计。湖北招标股份根据岗位族群、岗位序列规划，以“公司需要的员工能力提升”为主线构建公司的职业发展管理体系。突破传统意义上的年资/工龄/学历等直观维度，充实行为指针/知识技能/绩效贡献等多维度、综合能力评估标准，探索实现公司发展动力与员工能力的同向构建。协助员工制定职业生涯发展规划。鼓励员工利用业余时间开展各类学习，提升员工职业素养。为公司每个人制定职称等级考试时间表，清晰传达每个人可参加职称考试、资格考试的时间。

三是完善制度体系。公司建立健全奖励制度、补贴政策等，先后出台了《关于规范校园招聘新进员工待遇有关问题的通知》《导师制度管理办法》《员工素质教育及人才培养激励政策实施方案》《专业技术岗位设置及聘任管理办法》《2020年-2023年员工素质教育规划》《员工培训管理办法》《课题研究管理办法》等制度，形成有利于员工职业道德发展的良好职业环境。通过推行目标责任制，分解企业经营目标，层层落实到部门和个人，清晰的目标为员工形成健康的职业道德观提供了良好导向。鼓励支持高技能人才开展创新实践，大力扶持科技创新项目。健全完善以能力为核心、以业绩为重点、分层分类的考核评价体系，将考核结果与员工薪酬挂钩，让人才评价真正成为引领各类人才成长的“风向标”。

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责任编辑：kj005