中国二十二冶浙江公司科技与信息化管理部聚焦集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线，围绕打造高效技术团队，培育“阳光浙分、实干浙分、卓越浙分”企业文化、高效发挥技术团队作用，实现降本增效等核心问题，广泛听取技术人员的建议，了解技术人员的诉求，针对性的调整科信部年度工作计划，助推公司实现“再跨越、再翻番”战略举措。

为了达到“创优全覆盖”要求，浙江公司科信部在新开项目部到属地前，会提前组织项目部管理人员学习属地创优文件，了解各项要求及与其它地方的区别，关注重点项进行优化。在抵达属地后，项目经理会立刻着手准备加入当地协会，并邀请属地创优专家对项目部管理人员进行属地化创优专项培训。要求各项目在项目开展前期就为创优做好前期规划，在项目开展前期即筹划准备样板展示区，工程中灵活运用BIM辅助深化设计，把工程中的重点、难点做成三维样板，以视频方式展示施工工艺施工流程、形成技术交底，并在现场设立实体样板区，为现场工人展示规范做法。

为提高培训质量，组织“总工一堂课”活动今年累计开展总工一堂课培训16次，通过远程视频进行了全员培训，在不断提升培训内容质量的同时，也降低项目人员的工作强度，每次培训完后通过收集参会人员的答题扫描件对培训掌握情况进行动态跟踪，为浙江公司打造综合人才提供了有力支撑。开展新生训练营活动，让入职新生快速成长，至今取得了良好的成效。通过周总结、培训、考试形成了完整的闭环，既提高了新入职大学生的企业归属感，又提高了他们的成长速度，走上了发展的快车道。下一步科信部将进一步挖掘新生的潜力，将之培养成为浙江公司快速发展的生力军。

为扎实推进创优管理工作水平提升，规范质量管理小组活动，每月收集项目QC成果，对项目QC成果中的不足之处进行批注，提高项目管理人员QC相关知识，梅园QC小组成果《提高装配式结构叠合板安装一次合格率》荣获河北省工程建设质量管理小组竞赛活动II类成果;金帝“浙里行”QC小组《砌块切割机降尘装置的研制》荣获2022年度浙江省优秀质量管理小组成果二等奖。

组织QC小组成果获奖者开展QC成果经验交流分享会，对QC成果内容进行分析，分享编写经验及发布过程中的心得体会等。学习优秀QC成果编写经验，从而有效地推进项目质量管理小组活动，创建精品工程。提高员工素质，激发员工的积极性和创造性，推广标准化做法及新技术应用，引导各项目创建更多精品工程。

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