四季度是安全生产关键时期，装备制造集团各单位严格落实晋能控股集团生产经营单位复工复产推进会精神，将安全生产作为全方位推动高质量发展的根本前提，压实责任，夯实基础，防范风险，确保安全生产平稳运行，全年任务目标顺利实现。

深化排查整改  筑牢除险保安“生命线”

装备制造集团压实安全生产主体责任，紧盯重点区域、重要环节，深入抓好隐患排查治理，坚决遏制防范各类生产安全事故，以高水平安全护航企业高质量发展。

长平公司成立安全隐患整治工作领导小组，每周开展一次对矿井各单元、各环节、各岗位、各部位的全覆盖自查自纠活动，加强对采掘、机电、运输、通风等安全重点的隐患排查力度，严查重点区域、边远岗位、关键环节的设备运行情况；根据生产实际，制定隐患整治方案及问题清单，建立严重隐患专项排查登记台账，明确整治项目和要求，强化精准整治、达标整治。“我们严格按照晋能控股集团生产经营单位复工复产推进会精神，强化年终岁尾矿井安全生产管控，每日组织3人专业小分队，对采掘工作面顶板安全、零星作业、掘进工程质量等进行隐患排查，并监督整改，切实防范安全风险，杜绝事故发生。”长平公司生产管理部党支部书记薛博说。同时，该公司针对隐患排查中发现的各类问题，制定问题隐患清单及自查报告，并及时对隐患复查结果开展督查，同时加大“二次下卡”隐患惩罚力度，对“三次下卡”及以上隐患要比照事故进行追责，通过责任倒逼，着力解决“看惯了、习惯了、干惯了”和“看不到、想不到、查不透”等问题，严防“假整改、假闭合”等情形出现。

强化风险防控  提升质效双优“保障力”

装备制造集团在提高效率上做文章，创新生产组织方式，精简优化业务流程，降低业务沟通成本，解决影响安全生产突出问题，更好地推动各单位主体责任落实，确保在生产组织正常有序的前提下加快完成全年目标任务，为全年工作收好官，为明年发展起好步。

“探放水二队吧？我看了下你们刚刚传回来的钻孔数据，打钻的时候有没有遇到孔中水压、水量突然增大的情况……”“千米二队，你们最近再加强一下探顶探底，然后还是每班上井后第一时间传打钻数据……”

为了实现全过程风险管控，寺河矿地测管理部防治水办公室坚持问题导向，通过联系施工队组、研究每天更新的钻孔参数、小组讨论井下现场情况，推动安全管理从向“事中严控、事前严防”逐渐升级。

据悉，面对复杂多变的安全生产形势和任务，该矿认真落实全国、全省安全生产电视电话会议精神，将风险管控作为当前安全管理的重点，同步，修订完善《全员安全生产责任制》，明确各层级、各岗位安全生产责任。领导班子严格按照主要负责人七条安全生产职责常态化工作清单要求，带队深入井下一线开展全覆盖安全大检查，确保重大危险源在控可控。此外，强化现场安全管控措施，针对零星工程、变化作业等不放心区域开展风险辨识，并以风险管控为主线，全面分析不安全因素。坚持关口前移，变事故问责为隐患问责，通过开展系统安全评价、岗位风险评估、安全预警管理，将风险辨识、评估、管控向专业、区队、班组、岗位延伸，实现全员、全过程、全方位的风险管控，从源头筑牢安全生产屏障。

下一步，装备制造集团严格按照晋能控股集团“提高认识、明确目标、精心组织、责任明晰、措施到位”的总体要求，抓好风险防控，加大巡查力度，统筹安排企业各项工作。坚持“安全第一”的底线不能动摇，抓好煤炭企业安全管理，深刻吸取近期事故教训，扎实做好“冬季三防”，加大安全检查的力度频次，及时掌握采掘衔接部署、生产组织等情况，确保安全管理无真空、不缺位，为企业发展提供安全稳定环境。（刘磊）

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