随着全球能源危机和环境污染问题日益突出，节能、环保有关行业的发展被高度重视，全球能源消费结构正向低碳化转型，加快发展可再生能源已经在全球范围内形成共识。

作为新能源产业的核心，锂电池技术和产业的发展也备受关注，在市场需求的逐渐扩张，以及利好政策的不断加持下，吸引了越来越多的企业加入这一价值蓝海。

01 具有互补性与支撑性的强强联手

作为一家集实业经营、科技开发和金融投资于一体的大型控股集团，融捷投资控股集团有限公司于1995年创办。迄今，融捷所投资企业的市值超过9000亿元人民币、资产规模招过3000亿元人民币、营业收入超过3500亿元人民币、员工逾35万人，产业涉及新能源产业、显示科技产业、教育科技产业、生物医药产业、资源开发与加工产业、科技创新投资与金融投资等十多个行业，产业基地和分支机构分布于全球众多国家和地区。

2022年，融捷集团投资逾百亿成立了专注于研发、生产、销售储能材料及动力电池的广州融捷能源科技有限公司（以下简称“融捷能源”），并建设锂离子电池与电池正极材料生产基地项目，以及彩色电子纸柔性显示终端制造与研发中心项目。

融捷能源&企企通采购供应链管理项目启动会

新能源产业涉及品类广，就锂电池而言，其产业链上游主要为电芯原材料和电池生产设备，其中电芯原材料包括正极材料、负极材料、电解液、隔膜以及其他材料；此外，新能源产业结构复杂、业务场景也越来越多元化。

因此，构建一个稳定、高效、敏捷的供应链采购体系对于新能源企业而言，相当重要。

为搭建完整的采购管理及供应商协同平台，加强供应商管理，融捷能源于近日与企企通达成合作，并展开项目启动会。基于企企通智能采购供应链系统，搭建采购数字化平台，以实现采购线上化、数字化、智能化，创新行业采购模式，来支撑企业多产业快速发展。

02 携手打造智能化、数字化采购平台

此次合作，企企通通过线上线下结合的方式，在做了大量的调研工作以及和企业深入探讨之后，根据融捷能源企业特点，结合现有业务需求和可改进之处，企企通制定了符合其业务发展，且架构合理、功能完善的数字化解决方案。从采购需求、寻源、招标、询价、供应商管理、合同管理、财务协同，全方位赋能融捷能源数字化采购升级。

未来企企通采购供应链管理系统带来的价值将是显而易见的：

◆ 内外系统一体化管理。面对海量的协同对象和协同事务，借助企企通采购管理系统构建端到端的采购业务的全覆盖、全流程、全过程管理。对外与供应商在线协作，对内与ERP、WMS、MES等内部系统集成，强化协同能力，平台化、集成化管理，让内部、外部的协同都具有可见性，信息即时在线交互，实时动态更新，随时把控供应链状态。

◆ 实现供应商高效协同。利用采购管理平台，融捷能源可实现对供应商从准入、等级分类、绩效考核、业务协同到整改优化、淘汰等全生命周期的闭环管理，确保与供应商及时共享信息与响应需求，提高供应链企业的绩效、使供应商具备较强的应变能力，并通过采购规模提升以驱动供应商提高响应能力，实现战略协同、资源协同、能力协同。

◆ 采购可视化与透明化。为赋能企业智能采购，企企通采购供应链管理平台适配不同的采购场景，帮助企业高效管理各类采购需求。基于采购大数据管理和数字化能力，增强采购的管理和监督作用，协助降低采购综合成本和控供应风险，形成从采购需求到付款全流程操作的线上化和数字化闭环管理，达到快速响应、快速交付、质优价廉的采购服务目的。

◆ 消除异端的数据孤岛。企企通采购供应链管理平台，提供各种可视化数据面板、成本分析报告、比价报告、价格档案等，形成集数据整合、数据质量、信息管理以及文本分析于一体的统一采购数据分析平台。打通数据链路，减少手工操作，消除数据孤岛，辅助企业科学决策；同时与其他信息系统集成，实现供应链上下游的数据互联互通。

在信息化高速发展与全球供应链资源高度融合的大背景下，通过企企通提供的全模块数字化采购解决方案，融捷能源将实现数字化转型及供应链采购创新打造，实现多数据系统集成，满足企业多样的系统延展及优化需求，进一步提高融捷能源工作效率、供应链管理能力，为集团高质量发展提供战略支撑。

在双碳大背景下，新能源赛道已成为无可争议的高成长高景气赛道。期待双方以此次合作为契机，充分发挥各自的企业优势，聚焦新能源行业采购需求场景，沉淀出更多数字化采购解决方案，树立行业采购管理新典范。

责任编辑：kj005