《史记》中不仅有我们耳熟能详的“秦始皇开基业”、“成也萧何败也萧何”、“完璧归赵”，还有玄幻，三皇五帝，史前1万年，各种英雄传说；有魔幻，帝王将相，天生祥瑞，天命神授；有草根逆袭，王侯将相宁有种乎；有热血江湖，刺客千金一诺，游侠快意恩仇；有冷血庙堂，恨不生在寻常百姓家；有飘血争霸，秦失其鹿，天下共逐之……

更可贵的是， 环境在变，社会在变，但以《史记》看时代发展，品市场变化，三千年未曾大变。

先来看一下货殖这个词，货殖是指谋求“滋生资货财利”以致富而言，也就是商人经商活动。中国历史上对于商业的称呼，现在常用的商业和交易更为中性，而“货殖”、“生意”、“治生”则更接近于商业的本质，生意的本意是让对方生起购买的意愿，而治生的意思是经营家业、谋生计，说的则是商业的目的。

现在的中国，因为历史的原因，很少有百年企业。我们对百年企业的崇拜可想而知，很多企业家做企业的目的不仅在于改善家庭的生活、建功立业，证明自己，还想通过文化的传承来实现自己更为远大的抱负和理想。

做一家企业不容易，创业企业的生存率很低，更别说做一家百年企业。改革开放40年来，被表彰的第一批企业家几乎已经消失殆尽，短暂的辉煌之后，瞬即被遗忘，我们现在看到的更多的是马云、马化腾、雷军......这些互联网大佬们。

01

管理中的问题数不胜数。

领导总是没时间，而下属总是没工作，怎么办？老板有方向、没力量，员工有力量、没方向，怎么办？企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台，怎么办？不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥，怎么办？度过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血，怎么办？企业越做越大，管理者越来越累，怎么办？

做得了业务，却做不了管理，说什么都是白搭。

市场如战场，企业管理就是一场场战争，任何一个企业的生存发展都不会是一帆风顺的，管理者的能力更是左右着一家公司生存还是死亡。

可以说，管理者能走多远，这家公司就能走多远。

02

为什么做一家百年企业不易？

首先，一家能做到百年的企业，必然能够审时度势，对自身、市场、政治有着深刻的洞察和理解，简单地说，第一步必须要具备跨越经济周期的能力。经济周期是市场的自然调节和涨落，那句巴菲特著名的“只有退潮以后才知道谁在裸泳”已经揭示了，经济好的时候人的贪婪、冒进、无知与无畏在经济陷入低迷后都会即刻显现出来。

其次，想要做一家百年企业，必然学会文化的传承。这种文化的传承不仅是接班人要深刻地明白其文化的重要性，更能够身体力行并发展传承下去，而且这种文化必然是要能够印在每一个员工的脑子里。

同仁堂传承300年的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，和“修合无人见，存心有天知”的自律意识好像最近也经历着考验。

一家百年企业最重要的就是其文化提供的自我修正能力。

再者，满足最普世的价值需求。一百年说长不长，说短不短，但是也会经历翻天覆地的世道人心的变化，甚或也会有社会制度的变迁。

如何能够让企业长久地存在和发展下去，满足人类最普世的价值需求才是根本，产品和服务可能更新迭代很快，但是价值永恒。

治大国，如烹小鲜。管理企业，亦如此。

作为领导，你的“信”与“不信”，决定着什么人能留下来继续建功立业，什么人会被拍在沙滩上。

的确，很多时候，管理者深信不疑的一句话，在很大程度上直接影响着企业对待人才，对待团队，对待未来发展的态度。

其实很多人失败的原因：

一是，贪婪，看到利益就往上冲，不管适不适合自己。再就是这山望着那山高，觉得哪儿都是机会，只有自己做的不是。

二是，恐惧，行业哪怕有一点风吹草动，先跑了再说。

三是，不能下笨功夫，曾国藩说的拙速，也就是不疾而速，结硬寨、打呆仗才是做人做企业最根本的功夫。

坚守企业的初心，而初心一定是满足人类最普世的价值需求，坚守初心，勇于与时俱进、推陈出新才能让一家企业走得更长远。

读《史记》，懂管理，成大器。

现在，我们就开始吧。

品道书院汲取传统文化的精华，融入现代市场经济理念，这才是运用国学管理企业的理性选择。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

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