高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。这为平煤神马集团完整、准确、全面贯彻新发展理念，推进以科技创新为核心的全面创新加力提速，为集团实现“两个确保”、落实“十大战略”，助力河南建设科创新高地，提供了重大的战略指引。为此，我们作为新时代的国有大企业，必须正确认识当前形势下，关于企业创新的四个问题：

企业一定要创新

从时代进步看，不创新就可能被淘汰，必须增强不进则退、慢进亦退、不创新必退的紧迫感。当前，时代之变正以前所未有的方式展开，科技创新是其中一个关键变量，任何企业都不可能置身事外，如果我们不创新、不升级、不转型，就可能错失发展机遇，甚至错过一个时代。

从发展角度看，发展动力决定发展速度、效能、可持续性。集团这么大的体量，如果动力问题解决不好，要实现稳健发展、争先进位难度很大。当然，协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展都有利于增强发展动力，但核心在创新。抓住了创新，就抓住了牵动高质量发展全局的“牛鼻子”，以“一子落”带动“满盘活”。

从企业自身看，不创新就难以保持战略领先和持久竞争力，必须增强建设世界一流企业的使命感。今年以来，集团高质量发展创出历史最好水平，成绩来之十分不易，但我们不能躺在成绩簿上沾沾自喜。目前，集团正站在将强未强、爬坡过坎的重要关口，处于销售引领转向创新引领的窗口期，在盈利、管理、技术、人均工效等方面，还有较大提升空间，尤其创新问题仍是制约集团动能释放、高质量发展的最大瓶颈和短板，对于一些企业甚至是生存问题。如果不形成创新生态，高质量发展就是一句空话，更谈不上争创世界一流、打造百年老店。所以，创新的脚步一刻不能停，务必要坚定不移创新创新再创新。

国企创新路径何在

同等机遇面前企业间的竞争，越来越取决于创新意识的强弱、核心技术的优劣、高端人才的多少。纵观杜邦、巴斯夫、拜耳等跨国公司的百年发展史，之所以始终领航世界化学工业，就在于持续走创新、转型道路，每一个时期都把创新置于发展战略和举措的首要位置。集团对标学习的宝武集团、淮南矿业集团、旭阳焦化公司、万华集团、华鲁恒升化工公司、新疆天业公司等优秀企业，无不是依靠创新走在时代前列，实现跨越发展。相比而言，集团在创新理念、自立自强、执着坚持，以及软硬件上还有差距，必须找到适合集团创新发展的有效路径。

传统国企搞创新难度非常大，但不搞创新发展会更加困难，甚至不少企业因不会创新、不善创新而轰然倒下。我们闯出了一片新天地，靠的就是守正创新。一直以来，集团始终坚持创新驱动发展战略，系统性构建“六个一批”创新体系，推出“五项特别规定”，建立“工资靠课题，奖金靠成果”的配套机制，在平台建设、重大课题、人才集聚等方面，搭建起了企业科技创新体系的四梁八柱，创新的速度、力度得到前所未有的提升，全集团“自立自强、坚定执着、开放竞合、勇攀高峰、敢为人先”的创新文化正逐步形成。由此可见，“六个一批”抓住了影响企业创新发展的根本性问题，这必将引领集团实现跟跑、并跑到领跑的跨越。

科技领域是最需要不断改革的领域。下一步，要着重在重构体制机制上下功夫，坚持破立并举，加快构建以国家战略+转型方向为牵引，以灵活机制为抓手，以“六个一批”为支撑，以产销学研用一体化协同为依托，以实现高水平科技自立自强为目标的新时代集团创新体系，促进企业科技实力从量的积累迈向质的飞跃、从点的突破迈向系统能力提升。

创新重心何处安放

聚焦行业技术前沿，瞄准“新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保”等新领域，以及“产业基础再造、重大技术装备攻关，专精特新企业发展”等新要求，自觉以全球视野和前瞻30年的眼光，全面对标先进，在借势、借力、借智中提升集团科技实力，从创新和研发中要发展、要增长、要质量、要效益，力争到“十四五”末，集团在绿色企业、创新企业全国排行榜上进位争先，进而引领行业之先。

聚焦生产经营需求，从企业急迫需要和长远需求出发，面向全体职工征集创新课题，确保项目课题又好又快又省实施。

聚焦转型发展高质量，聚焦核心产业、转型方向搞创新，以功能材料、新能源企业为坐标，大力发展以煤盐为源头的尼龙和硅碳材料、新能源等新兴未来产业，加速新能源新材料“破冰”攻关、培育形成新的增长极。

聚焦国企责任担当，据工信部统计，在130多种关键基础化工材料中，我国32%的品种仍为空白，52%的品种依赖进口，如高端电子化学品、高端功能材料、高端聚烯烃等，难以满足经济与民生需求。集团作为国有特大型企业，必须紧跟党中央步伐、国家战略需要，利用集团产业优势、链园优势，在自主创新上发挥主力军作用。

创新思维何处可得

创新源于实践、高于实践，实质上是用脑想与用手做的结合，关键在于抓住“人”这个核心，找到用好创新驱动高质量发展的“桥和船”。

对于企业来讲，就要以人为本，围绕“人”来搞创新。坚持“一把手抓第一动力”，突出“高精尖缺”导向，加大内培外引力度，实行“技师+工程师”等育才模式，以及外聘顶尖专家人才、加强与知名高校和科研机构合作等借助“外脑”方式，全面提高人才自主培养质量，完善集团人才战略布局，另外，要抓住当前就业形势变化带来的机遇，栽下梧桐树，引来金凤凰，在全国人才富集地区讲好集团故事，在实验室、在研发中心、在各类中试基地，在各种全流程的项目建设过程中，聚天下英才而用之。

（本文来自：中国平煤神马集团党委书记、董事长 李毛）

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