11月28日，知名数字化市场研究咨询机构爱分析发布《2022爱分析·采购数字化实践报告》，北京筑龙携手招商局集团，凭借招商局集团电子招标采购交易平台采购数字化实践入选“政企电子采购平台”领域典型案例。

图-招商局集团电子招标采购交易平台首页

随着全球竞争的加剧，供应短缺、价格剧烈波动的情况愈发频繁，打造更具韧性的供应链是诸多大中型企业的当务之急。这一现状对企业采购能力提出了更高的要求，而采购数字化被普遍认为是应对这一行业变革的有效策略。然而，绝大多数企业采购平台建设年限已久，系统陈旧，功能少，难以支持不断发展的业务，因此需要升级自身的采购系统，丰富系统功能，包括国央企在内的大中型企业面临新一代采购数字化系统的选型难题。爱分析希望通过对本次采购数字化厂商全景、最佳数字化实践的研究，为企业采购数字化提供决策参考。

对于集团企业而言，首先要保证的是采购的合法合规、流程可控。作为北京筑龙标杆案例，招商局集团电子招标采购交易平台自2016年12月底试运行以来，实现了招标采购“全流程电子化、业务公开透明、智能监管全覆盖、采购资源共享、记录永久追溯”的标准化管理，采购端与供应商端智能协同，打造“合规、在线、生态、管控”为一体的现代采购供应链体系，完成了从传统招标采购模式向数智化采购模式转型。

图-招商局集团供应商管理流程

面对招商局集团采购数字化要求缺口，北京筑龙对集团的企业战略、组织文化、产品技术、企业运营和商业模式等多个维度进行综合评估，充分了解其当前的采购数字化成熟度水平与定位不足之处，综合考量后，为招商局集团制定合理可行的解决方案，并根据集团业务情况不断调整，以“先医后药，逐一解决，持续运营”的思路和行动为招商局集团的采购数字化事业保驾护航。

5年来，招商局集团电子招标采购交易平台历经3个版本的迭代，为集团内2800多家成员单位提供全流程电子招采服务，并全面对外承接第三方交易。截止2022年9月，累计完成采购项目17+万个，累计成交金额4100多亿元，入驻供应商近16万家。基于平台良好的运行效果吸引了包括南光集团、中旅集团等外部企业上线交易，实现全流程电子招标采购。

图-招商局集团打造数字协同体系

借助成熟的产品、周全的运营机制、创新的数智化产品，招商局集团连续获得“2018 年度十佳电子化采购平台”“2019 先进电子化平台”“2020 年度十佳电子化采购平台”“2020-2021中国大数据产业招标采购行业创新应用样板工程”“中国物流与采购联合会科技进步二等奖”等奖项，并在2017-2020 年的国资委采购管理对标中，连续四年排名小组第一，在数字化采购应用方面取得了较为突出的成就。

作为综合性超大央企数字化采购转型的引领者与助推者，招商局集团联合北京筑龙，在新兴技术、服务模式和解决方案“组合拳”的作用下，进一步探索采购、供应链协同的创新应用与管理，打造集团数字化采购及供应链管理生态圈。

图-招商局集团解锁多项创新应用

无数案例证明，能否成功实现数字化转型是集团企业进阶发展的分水岭，成功的转型有望帮助企业更好地利用当下及未来的突破性技术，抓住机遇获得发展。而对于传统产业企业而言，借助信息化技术，通过平台化运作不失为企业紧跟时代步伐的一剂良药。

作为一家采购供应链数字化产品及服务提供商，北京筑龙自成立起就坚定通过创新的技术、专业的产品和服务推动大中型企业实现采购数字化升级，并愿以始为终，不断探索采购与招标数字化生态的更远边界，引领行业的数字化发展趋势，为行业的健康、良性发展贡献力量！

责任编辑：kj005