如今,在疫情有限的条件下,经销商、供应商都面临着不同程度的现实问题,尤其是终端客户的减少,给不少商家带来了冲击。对此,致力于帮助中小优质供应链发展的南极电商,结合品牌自身发展经验带来了行之有效的破圈之道。
南极电商认为,品牌方要有让利客户、消费者的服务精神,由主导变成服务,先满足社会需求再满足自身需求,才能一起破圈,重塑新的生态圈、新的人货场。南极电商提出了“持续满足消费者、经销商持续盈利、供应商无库存、品牌商做服务”四位一体的运行状态,为全新的行业生态提供了思路。
持续满足消费者需求
近年来,随着人们生活水平的提升,消费需求也在不断升级,不同年龄层消费群体的需求也不尽相同。而定位于“全年龄层”消费群体的南极电商,通过数字化平台搭建研发体系,指导产业链条根据消费需求迅速反应,提升产品上新速率,提高授权经销商产品周转效率,打造优质且满足消费者个性化需求的商品。
打造全链条盈利模式
持续盈利是发展的根本,为了提升供销商、经销商的运营能力,南极电商为其提供了针对性的运营策略,并全面布局电商渠道,覆盖阿里、唯品会、京东、拼多多等平台,通过产业链管理升级、价值赋能等,帮助客户端打造高效优质的供应链服务,提升店铺爆款打造效率。其中深圳一家供应商在南极电商的扶持下,新产品的GMV在5天内破200万,单天销售破70万。
以数据赋能供应商
在对供应商赋能方面,南极电商通过数据赋能对授权供应商生产的产品进行资源推介、研发设计、流量管理、数据分析与应用等指导,帮助其打造爆款,实现从低频到高频的转变,降低库存,提高资金周转率,帮助工厂实现低成本的转型,走出订单不稳定、贷款难、压库存、转化不高的困境;同时,公司实施后置式收益,缓解了供应链合作伙伴的资金压力,建立了良好的信用信任体系,形成了护城河。
打造更优质的服务体系
对于品牌商而言,除了基本的产品及运营之外,想要长久地留住用户,服务是绕不开的话题,品牌方要在不断升级产品的基础上,实现从“卖产品”向“卖服务”升级。同时,社交媒体时代,内容作为与消费者沟通的主要方式,围绕着产品与品牌提炼出优质的内容服务并打动用户。为此,南极电商帮助客户进行优质专业的内容打造,优化表达形式,打造高质量流量获取能力,帮助客户获得更多品牌红利,同时让消费者建立更好的品牌认知。
唯有求新求变方可久远,南极电商打造出覆盖全年龄段消费群体,并能够满足个性化需求的品牌矩阵,搭建更为多样化、个性化的消费场景,满足供应商、经销商及消费者多样化的需求,并通过精细化管理方式,为消费者带来了更具性价比的产品。
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