2022年9月19日－21日，姚前进老师《得分制管理》第61期落地训练营在广州圆满结束。在疫情不断反复的特殊情况下，依然阻挡不了企业家们的学习热情，数十位企业家与姚前进老师一同开启了三天高效有能量的管理之路。

不管是在训练营上，还是在给企业做内部辅导时，姚前进老师一直强调，管理从来都不是一蹴而就，而是要反复蜕变的过程，落地更是一个日复一日、年复一年的持续改进的过程。为了这个蜕变，我们需要为自己、为团队、为企业，不断地吸收“有效营养”。

这次的三天高密度的课程中，很多企业家也分享“吸收营养”的成果。

有的学员分享到学而时习之，不亦乐乎，温故而知新，姚老师每次的训练营都有新增内容，版本更新，每次都有新的收获，上过好多其他老师的管理课程，却从未有像姚老师的课程那么接地气、有高度、实用性强。

也有学员分享说姚老师幽默的讲课方式很抓人，而且还干货满满，听了今天的课程首先想到的就是目前公司的问题和痛点，管理的核心是管人，管人的重点是制度。

姚前进老师：人才永远都是企业第一生产力

只要公司在发展，人才永远都是避不开的话题，公司在追求利益最大化的同时，对团队的需求也会不断提升，所以企业一方面要提高团队的效率，另一方面就是以长线的原则对人才进行匹配。

以岗招人

很多企业在招聘人才的这件事情上容易“犯糊涂”，总喜欢“因人设岗”，觉得是个人才，就招聘进来，不管是否有合适的岗位，这种情况在职场上比比皆是。这样做的结果无形中会产生很多问题，比如这个人与现在的工作不匹配，导致工作量不饱和，没活干，薪酬也拿得不低，还会引发企业内部矛盾，这是非常危险的执行方案。

企业要把业务策略、团队架构以及相关制度提前计划好，再按照相关岗位招聘合适的人才。很多岗位不是什么人都能够胜任，也不是谁都能够出色完成各项任务。这就需要因岗位的不同而选择不同的人才，将更适合于该岗位的人才推荐到相应的岗位上去，这既有利于工作的推进和任务的完成，也有利于发挥个人的优点和长处，进而更好更快成长成才。

2、管理层级越高，越要学会如何应变

公司的业务发展总会碰到各种意外的情况或面临环境的突变，因此会产生各种不在计划范围内的工作。这些工作不仅没有规划，甚至时间还很紧迫，这势必会造成工作量在短时间内增加。

一个企业选拔管理层时，“应变能力”应该是关键审核标准。应变能力也是一个风险管理的能力，懂得搜集信息，掌握趋势，不被任何改变吓到乱了方寸。

“穷则变，变则通”，这是古人总结下来的宝贵经验，是在告知后人要学会灵活应变。秦孝公为改变秦国现状而启用商鞅变法，不仅使弱秦变强，而且还使秦称霸七国、统一华夏。无数案例都说明了应变能力重要性与必要性。

所以企业应该对于应变能力，也要做出一些培训体系或测评标准，让高层不断提高应对“突发”的能力。

姚前进老师：管理者的高度，决定你的管理层次

想要当好一名优秀的管理者，一定要学会站在更高的维度审视事情，如果想要拥有这样的能力，那还是那句话，敢于蜕变、学会蜕变、懂得蜕变。

具体怎么做，姚前进老师给了三个建议：

站在不同的位置看待同一件事情

面对公司多种多样的问题，从不同角色的利益角度出发看待同一件事情，会更客观地理解对方所处的立场，也可以更清楚如何应对相关问题，并且可以更清楚自身决策的影响和自己能涉及的领域局限，有利于培养自身的大局观。

坚持二八定律

这里的二八定律说的是工作的重心，把80%的精力投入到20%的领导核心工作中，领导者一定要学会不断的回头看一下自己所处的位置。姚前进老师反复强调，所谓的人性化管理，并不是与员工称兄道弟，更不是把员工的事情都替他做了，而是拿出大部分的精力抓住宏观策略和执行原则。

成为聪明的上司

真正的领导，从来都不是被任命出来的，而是被大家追随出来的。身为一个团队的负责人，不仅要对公司的未来负责，也需要对下属的利益和诉求负责，这样才会有人才愿意追随你。

要成为一个聪明的上司，可以从以下几点开始做：

第一、 要学会鼓励。制度很重要，但是积极向上的鼓励不能少。

第二、 别让骨干寒心。要学会给一些骨干人员认同感，让他们的使命感与企业同在。

第三、 知人善用。关注团队的特点，发现团队的优势和劣势，进行反复推敲，将合适的人放在合适的位置上，发挥最大价值。

第四、 敢于授权。不是必须做的工作，学会授权给下属去做，不仅让自己拥有更多精力投在战略上，也给其他人一些责任感。

纵观那些优秀的管理者，他们很多人在还不是管理者的时候，就已经表现出惊人的领导力。因此，要成为一名优秀的管理者，不是等到成为的那一天再去想如何做，而是在那之前就要做好修炼，最终必定能化茧成蝶。

不停的修炼造就迷人的成果。2022年10月17日-19日，新的一期《得分制管理》落地训练营将在【上海】举行，姚前进老师将与大家一起修炼。

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