维也纳酒店V5.0模式已经在全国多地成功落地，能够在疫情对酒店行业带来严重冲击的大背景下实现高速扩张，维也纳酒店V5.0到底做了什么?两家维也纳酒店的升级改造情况或许能够给出这个问题的答案。

样本一：广东汕尾维也纳酒店(陆丰人民路店)

维也纳酒店(陆丰人民路店)是一家经营历史达到11年老店，这些年来随着市场竞争的日益激化，该店也逐渐暴露出发展乏力的迹象，升级成为必然选择。去年，该店开始按照维也纳酒店V5.0标准模式进行升级改造。经过改造后，维也纳酒店(陆丰人民路店)的入住率提升25%，RevPAR提升了35元。

样本二：山东济南维也纳酒店V5.0章丘政府中心大学城店

维也纳酒店V5.0章丘政府中心大学城店位于章丘大学城、章丘区政府、文博中心附近，客观而言，该店的地理位置和客流量相较于其它酒店的优势并不明显，但在维也纳酒店V5.0模式下，却交出了一份相当有说服力的成绩单：酒店在开业爬坡期后，RevPAR达到284元，综合OCC达到105.35%。

对酒店行业从业者而言，一套产品模式成功与否，关键就看RevPAR和综合OCC这两个关键数据，这两个样本中的门店，通过维也纳酒店V5.0模式改造升级后，这两项数据都有了显而易见的提升，这既从一个侧面说明这套模式行之有效，也可以从中看出维也纳酒店V5.0模式本身的多维度性，其覆盖了酒店升级的多个层面，虽然最终的结果都体现为RevPAR和综合OCC的提升，但维也纳酒店V5.0模式在每个门店升级中所发挥关键作用的维度却可能有所不同。

以这两个样本为例，广东汕尾维也纳酒店(陆丰人民路店)这家十年老店，所在地理位置和客流量环境都十分稳定，其发展乏力的主要因素可能在于老店的风格老化、审美和体验过时，因此维也纳酒店V5.0团队侧重于以最少的成本让这家店带给消费者焕然一新的感觉，在“重装饰轻装修、重模块轻施工”原则指导下，通过工期缩短、材料成本、运营成本降低等方式迅速实现了酒店风格的翻新，获得新生。而维也纳酒店V5.0章丘政府中心大学城店的情况可能有所差异，其主要问题可能是缺乏有效的引流手段，“酒香也怕巷子深”，在这种情况下，维也纳酒店团队充分发挥了在互联网时代的品牌营销优势，借助小红书、微博、抖音等多个渠道的文化营销，为这家店带来了显著的赋能效果。

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