提升企业管理层的管理能力、团队的运营效率，一直是知投以往战略管理培训的重点，本次轮训也没有例外。战略管理是一个连续循环的过程。战略管理的目的是提高战略的成功率，主要包括：环境分析、设定目标、生成战略（战略策划）、战略实施和战略控制五个步骤。

企业环境分析包含所有能够影响企业战略收益的组织“内部”和“外部”的因素。环境分析的主要任务是认清外部环境的发展趋势，并以此为背景来识别企业的内部结构与外部环境不相适应的部分，即找出问题。

企业的目标是一个有层次的体系，应从最高目标开始，逐机级向下推进。依次设立企业的愿景与使命、战略意图、长期发展目标、阶段性发展目标、近期目标和部门的工作目标。

企业战略策划要围绕如何满足顾客的需求、如何实现成长、如何回应环境变化的挑战、如何进行资源配置以把握机遇、如何设定公司内的活动、如何完成财务目标和战略目标等方面展开。

企业战略实施主要是指战略付诸行动以前的各种准备。具体包括：（1）、组织动员。即把公司的战略意图渗透给每个员工。（2）、结构调整。在战略付诸行动以前，应该对组织进行职能及内部政策、制度的调整以确保战略实施。（3）、管理重心调整。即是调整管理层在战略实施过程中的工作重心、时间分配。

企业战略控制目的在于，通过检测和评估企业内外环境的改进和战略运行效果的变化，为战略调整提供依据。

本次轮训的战略管理培训历时一天，共安排了6个课时，相信参与培训的管理者学员们收获匪浅！

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