欢迎参加，详询电话：13522253786、18810981702、13911070848、13552780247。

1、中国采购与招标网开展的“招标代理行业发展45周年纪念暨2025（第19届）招投标领域年度聚焦活动”（6月—10月）。

2、中国采购与招标网巡回举办的“招标代理行业发展45周年创新业务研讨交流会”（已先后在广州、南昌、石家庄、南宁、昆明、成都等地举办）。

3、中国采购与招标网组织的“招采观察线上研讨交流”（6月—10月份每周2次）。

4、中国投资协会、中国招标投标协会主办、中国勘察设计协会支持、中国采购与招标网承办的“重点领域投融资研讨会暨第六届全过程工程咨询大会”（10月24日在北京西国贸大酒店举办）。

招标代理公司的供应商库是确保招标质量、竞争性和效率的核心资源。加强供应商库建设需要从“准入机制、动态管理、数据赋能、风险控制”等方面入手，构建一个“优质、高效、合规”的供应商资源池。

1. 严格供应商准入机制

（1）明确入库标准

资质审查：营业执照、资质证书（如建筑资质、ISO认证）、财务报告、信用记录（天眼查/企查查筛查）。

业绩评估：近3年类似项目案例（合同金额、验收证明）。

合规审查：无重大违法记录、未被列入“信用中国”黑名单。

（2）多渠道招募优质供应商

政府/行业推荐：对接公共资源交易中心、行业协会（如中国施工企业管理协会）的供应商库。

市场主动开发：

参加行业展会、论坛，挖掘潜在优质供应商。

通过招标大数据平台（如中国采购与招标网、招标雷达、千里马）筛选活跃投标企业。

现有合作方推荐：鼓励优质供应商推荐同行，但需审核资质。

2. 动态化管理与分级分类

（1）供应商分级管理

A级（核心供应商）：资质优、履约强、合作稳定，优先推荐给招标人。

B级（合格供应商）：符合基本要求，可参与常规项目。

C级（观察供应商）：新入库或存在风险，需限制使用。

（2）定期评估与更新

年度复审：核查资质有效性、财务健康度、近期项目表现。

履约评价：

每次合作后由招标人/项目组评分（质量、工期、服务等）。

低分供应商降级或移出库。

优胜劣汰：

对长期未投标或业绩下滑的供应商进行预警或清理。

对违规供应商（如围标串标）拉入黑名单并公示。

3. 数据赋能与智能匹配

（1）建立供应商数据库

结构化信息：企业规模、擅长领域（如市政工程、IT服务）、历史投标/中标数据。

动态标签：如“高性价比”“技术领先”“服务响应快”。

（2）AI智能推荐

自动匹配：根据招标项目需求（如行业、预算、技术参数）推荐最合适供应商。

风险预警：

自动筛查供应商关联关系（防止围标）。

实时监控信用变化（如被执行信息）。

（3）电子化采购协同

供应商门户：允许供应商自助更新资料、查看招标公告。

在线考察：通过视频验厂、电子文档提交减少线下成本。

4. 优化供应商合作生态

（1）激励机制

优质供应商优先推荐：在招标文件中标注“长期合作优质供应商加分”。

战略合作：与头部供应商签订框架协议，确保资源稳定性。

（2）培育中小微企业

响应政策要求，专门设立“中小企业库”，帮助其参与政府采购。

（3）供应链金融支持

联合银行/保理公司，为中小企业提供投标保函、融资服务，增强其投标能力。

5. 风险控制与合规管理

（1）利益冲突审查

入库时签署《廉洁承诺书》，系统自动筛查股东/高管关联关系。

（2）黑名单制度

对串标、弄虚作假、严重违约的供应商“一票否决”，并共享至行业联盟。

（3）应急替补机制

对关键品类（如电力设备）储备备用供应商，防止突发退标。

6. 案例参考

某国企招标公司：通过AI供应商匹配系统，使投标竞争率提升30%，流标率下降50%。

某民营代理机构：建立“供应商星级评分”，高星供应商在中标后获得更快回款，大幅提升合作黏性。

总结

供应商库建设的目标是打造“高质量、高活跃、高合规”的资源池，关键策略包括：

严格准入（资质+信用）

动态管理（分级+淘汰）

智能匹配（AI+数据标签）

生态培育（激励+金融支持）

风险防控（黑名单+合规审查）

未来，数字化供应商管理将成为招标代理公司的核心竞争力，推动招标效率和质量双提升。

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责任编辑：kj012

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