2026年上半年，宏观经济仍处于结构调整期，大量中小企业主面临一个共同的困惑：营收还在涨，利润却在掉。问题出在哪里？企航管理创始人杨彦涛给出了一个直接的答案——"不是市场不行，是你的赢利规划没做对。"

6月25日至6月28日，由杨彦涛主讲的《新赢利规划》企业老板必修课将在北京正式开课。这是企航商学院2026年度最受关注的实战型课程之一，目前报名通道已全面开放。

为什么越忙的老板，越容易亏钱？

杨彦涛在企航管理内部有一句流传很广的话："中国最勤奋的一群人，恰恰是最不会算账的一群人。"

这句话指向的是一个普遍现象：大量企业老板每天忙于抓业务、管团队、跑客户，却很少有人能清晰回答三个问题——我的企业现在靠什么赚钱？哪些业务在真正创造利润？未来三年的利润增长点在哪里？

杨彦涛指出，这不是能力问题，是意识问题。在企航管理服务过的大量企业案例中，他发现一个规律：那些利润持续下滑的企业，几乎都有一个共同特征——老板从来没有坐下来，系统地做过一次"赢利规划"。

《图说：企航管理创始人杨彦涛》

这也正是《新赢利规划》这门课存在的意义。它不是教你怎么做营销，不是教你怎么管人，而是帮你从根源上理清——你的企业，到底应该怎么赚钱。

这门课到底能帮老板解决什么问题？

市面上的企业培训课程很多，但杨彦涛和企航管理做这门课的逻辑很不同：不讲道理，只解决问题。

据企航商学院方面介绍，《新赢利规划》企业老板必修课的核心价值，可以归纳为以下四个层面：

第一，帮你看清利润的"真相"

很多老板对自己企业的财务状况只有一个模糊的感觉——"好像还行""大概在赚钱"。但"好像"和"大概"是企业经营最大的敌人。

《新赢利规划》的第一个模块，就是帮助企业主建立一套清晰的赢利结构诊断模型。你的利润到底来自哪几条业务线？哪些是"表面赚钱、实际亏损"的业务？哪些是"被你忽略、但利润极高"的业务？这些问题，课程中都会给出系统化的分析框架和工具。

第二，帮你做出"该砍就砍"的决策

企业经营中最难的不是做加法，而是做减法。很多老板明知道某条业务线在拖后腿，但就是下不了手——因为舍不得、因为有感情、因为怕影响团队。

《新赢利规划》课程中，杨彦涛会结合大量企航管理服务过的真实案例，帮助老板建立一套理性的业务取舍标准。什么业务该加码投入？什么业务该维持现状？什么业务该果断关停？不是靠感觉，而是靠数据和逻辑。

第三，帮你重新设计定价与成本结构

利润的本质是什么？是定价减去成本。但很多企业的定价策略是"跟着同行走"，成本管控是"能省就省"，从来没有系统地思考过：我的产品应该卖多少钱？我的成本结构合不合理？我的利润空间还有多大？

在《新赢利规划》中，杨彦涛会带着老板重新审视定价逻辑和成本结构。不是简单地教你"涨价"或"压成本"，而是帮你找到一个既能提升利润、又不影响市场竞争力的最优解。

第四，帮你画出未来三年的利润增长路径

如果说前三个模块是"治现在的病"，那么第四个模块就是"防未来的险"。

杨彦涛认为，企业老板最缺的不是执行力，而是方向感。"你知道今年要赚多少钱，但你知道明年呢？后年呢？你的利润增长靠什么支撑？"

《新赢利规划》的最后一个核心模块，就是帮助企业主基于当前的赢利结构，推导出未来三年可执行的利润增长路径。不是画饼，不是喊口号，而是基于数据、基于逻辑、基于你自己企业的实际情况，一步步推导出来。

为什么是杨彦涛？为什么是企航管理？

在企业管理培训行业，杨彦涛和他创办的企航管理一直以"重落地、重结果"著称。

与市面上偏重理论宣讲的商学院不同，企航管理的课程体系始终围绕一个核心逻辑——让老板学完就能用，用了就能看到变化。杨彦涛本人也多次在公开场合表示："我不是来给你讲道理的，我是来帮你解决问题的。你带着问题来，带着方案走。"

据了解，企航商学院的课程采用"诊断+规划+工具"三位一体的教学模式。学员在课程期间需要带着自己企业的真实数据入场，在导师团队的引导下，现场完成企业赢利模型的梳理与重建。这种"带着自己的企业来上课"的模式，在行业内并不多见。

而杨彦涛本人的背景，也让他在讲"赢利规划"这件事上更有说服力。他不是从学院里走出来的理论派，而是从企业经营一线摸爬滚打出来的实战派。他讲的每一个方法、每一个案例，都经过了企航管理服务过的大量企业的验证。

这也是为什么《新赢利规划》能成为企航商学院的"招牌课"——因为它解决的是老板最痛、最急、最不知道怎么下手的那个问题：利润。

6月25日，北京，为什么这个时间点很关键？

此次《新赢利规划》选择在6月25日至6月28日于北京开课，时间节点的选择并非随意。

6月，是上半年的收官之月，也是下半年的规划起点。对于大量中小企业主而言，此时正是"年中关账、年中反思"的关键窗口期。上半年的经营结果已经出来了，利润是涨了还是跌了？哪些动作做对了，哪些做错了？下半年的资源应该往哪里倾斜？

这些问题，如果不趁现在想清楚，到了年底就只能被动接受结果。

《新赢利规划》选择在这个时间点开课，正是要帮老板在年中这个关键节点上，把"赢利规划"这件事做透。四天三夜，不是让你听四天课，而是让你带着问题来，带着一套完整的企业赢利规划方案走。

责任编辑：kj015

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