在宏观经济步入新周期、市场竞争日益加剧的当下，中小微企业正面临着前所未有的生存与发展考验。如何在复杂多变的市场环境中找准方向、突破增长瓶颈，成为广大企业家最为关心的核心议题。为切实赋能实体企业，企航管理创始人、中国中小企业协会副会长杨彦涛亲授的《新赢利规划》核心课程，将于6月25日至6月28日在北京正式开课。作为企航管理2026年度“做对战略，持续赢利”宏大主题下的重磅课程，本次北京站不仅是一次经营思维的升维，更是一场针对中小企业经营痛点的实战破局之旅。

《图说：企航管理创始人杨彦涛》

直击痛点：中小企业为何深陷“忙碌却低效”的泥潭？

在长达二十余年的企业一线陪跑实践中，杨彦涛敏锐地观察到，许多中小微企业主每天忙于“救火”，一人扛着公司所有事务，却难以实现真正的利润增长。杨彦涛指出，企业一把手最大的失败，并非遭遇挫折，而是在忙忙碌碌的日常厮杀中，没有为企业找到正确的方向。老板作为企业最大的天花板，如果在战略规划、团队建设与赢利架构上缺乏清晰的认识，企业将永远处于同质化竞争的泥潭中无法自拔。

针对2026年下沉市场中小微企业普遍面临的三大“致命内伤”——政策红利“看得见吃不着”、本地客群“找不准留不住”、战略规划“悬在空落不了地”，企航管理《新赢利规划》课程犹如一把精准的手术刀，直击病灶。该课程摒弃了空洞的理论说教，将复杂的商业逻辑拆解为最朴素的实战模块，核心宗旨异常坚定：做方案、带方案、落地方案。

核心解码：《新赢利规划》如何重构企业赢利基因？

《新赢利规划》并非一套静态的PPT，而是企航管理基于21年服务超20万家中小微企业所沉淀出的实战方法论。其内核涵盖了环环相扣的“老板九大规划”体系，旨在帮助企业从“作坊式经营”向“系统化运营”蜕变。

在顶层战略设计上，课程强调“做对战略，从使命规划开始”。一个真正清晰的使命，能够解决员工“为什么跟你干”的根本问题。同时，通过“商战规划”与“模式规划”，帮助企业在繁杂的经营现场中精准锁定业绩倍增点，打造“获客-留客-转介绍”的商业闭环，让员工轻松赚钱，让企业持续盈利。

在团队建设与内驱力激发方面，《新赢利规划》给出了极具实操性的解决方案。通过“铁班底规划”，打造一支与老板“背靠背”、荣辱与共的核心团队；通过“薪酬规划”，建立基于利润增长与公平分配的双赢驱动机制，真正做到“让优秀的人富起来，让普通的人动起来，让落后的人慌起来”；最终通过“全员生发规划”，实现从“老板驱动”向“系统自驱”的进化，让每一个员工都自动自发地为企业操心。

真实见证：从濒临破产到营收破亿，实战验证课程价值

衡量一套商业理论是否有效，最终要回归到市场的检验中。在企航管理的赋能下，众多在生死线上挣扎的小微企业完成了逆风翻盘。以河北餐饮企业“柳家大院”为例，该企业曾面临产品同质化严重、利润微薄的困境。在导入《新赢利规划》后，企业聚焦“食材鲜”的核心定位，砍掉常规池塘鱼，采购山泉水养殖鱼，打造“凌晨在山里，下午到餐桌”的差异化卖点。通过重构产品体系与赢利模式，该企业从濒临破产逆袭为河北鱼头品类标杆，单店客流提升300%，营收成功突破亿元大关。

此外，还有教培行业的学员通过调整企业的晋升机制和薪酬模式，引入绩效工资并设立商学院，强化了愿景、使命和价值观的落地。其商贸板块的营业额从原本的2000万成功突破至7000万，员工状态从“需要老板哄着干”转变为“主动推动企业前行”，不仅企业业绩大幅攀升，企业家的家庭关系也得到了显著改善。

战略再定位：从“交付课程”转向“长期陪跑”

2026年，企航管理明确提出品牌战略的深度调整——不再将自己定义为传统的管理培训机构，而是定位为中小微企业“背靠背”的增长伙伴。杨彦涛表示：“你别把学员当学生，你得把他当兄弟。兄弟的事就是你的事，兄弟的难处你要一起扛。”

基于这种深度共情，企航管理实现了三大根本性转变：从“交付课程”转向“交付结果”，以企业经营实效作为衡量价值的唯一标尺；从“阶段陪伴”转向“长期陪跑”，课程结束只是合作的起点；从“标准输出”转向“定制共创”，辅导老师深入企业一线，与老板和核心团队一起诊断问题、设计方案、推动执行。

责任编辑：kj015

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