存量竞争成为行业主旋律,各大连锁品牌纷纷向下沉市场布局,坐拥文旅资源的三四线县域城市,一跃成为酒店投资的价值沃土。在地经济稳步攀升、短途文旅持续升温,带动商旅与休闲客流稳步上涨,住宿消费需求持续释放;与此同时,不少文旅小城存量酒店设施老化、管理零散,标准化中端连锁房源供给紧缺,给优质连锁品牌留出广阔的市场填补空间。

瞄准县域文旅发展红利,雅斯特酒店凭借精准的产品定位与全周期一站式加盟帮扶体系,快速扎根下沉市场,成为县域投资人优选投资标的。本文以广西防城港两处真实投资项目为例,具象拆解品牌深耕小城市场、实现稳健盈利的核心逻辑。
坐拥临海区位与东盟商贸优势的防城港,是北部湾关键门户城市。跨境贸易复苏、本土产业落地叠加山海文旅资源,多重利好不断放大当地酒店投资价值。依托区域发展红利,雅里数科重点布局北部湾城市群,近两年在南宁、北海、防城港等六城落地十余家门店,其中防城港桃花湾广场、嘉乐城两大门店经营表现亮眼,直观体现品牌在下沉市场的盈利稳定性与市场号召力。
案例一:跨界入局酒店,新开门店跻身区域标杆
雅斯特国际酒店防城港桃花湾广场店投资人原本深耕航运工程领域,常年商务出行让他敏锐发现本地住宿短板:
区域多为老旧单体小酒店,中高端标准化住宿供给稀缺,难以匹配商旅客群的品质需求。乘着当地文旅升温浪潮,投资人敲定加盟雅斯特国际。产品适配本土需求、筹建造价可控、回报周期清晰,是促成合作的关键因素。
从前期选址研判、工程筹建到开业落地,品牌全流程派驻专人跟进服务。门店落址港口核心商圈独栋物业,临近政企园区与货运码头,自带稳定商务客源;搭配贴合商旅审美的空间设计与客房配置,补齐区域中高端住宿空白。依托临海景观打造观景房型,门店顺利承接节假日旅游客流,拓宽营收渠道。开业后门店经营数据优于预期,日常入住率稳定在 83%,平均 RevPAR达273元,近三月突破300元,线上评分4.85分稳居本地同档位前列。门店还入选当地青年人才驿站,落地专属入住福利,以社会责任塑造城市品牌口碑。



案例二:存量酒店翻新升级,改造后业绩提升超 60%
深耕酒店行业、手握数百间客房资源的资深投资人,在长期合作中认可雅斯特的运营落地能力。其旗下部分老店受选址、运营思路、客源渠道制约,经营持续承压,在多方对比连锁品牌后,选定雅斯特完成门店翻牌升级。
升级完成后,品牌依托总部、大区、门店三级运营帮扶机制,打破门店单一依赖 OTA 获客的传统模式。运营团队一方面优化线上运营投放、提升平台曝光;另一方面深挖本地政企、旅行社资源,拓展稳定线下协议客源。改造未满五个月,门店营收同比上涨超60%,顺利走出经营困局。在资深投资人看来,雅斯特不只是简单输出品牌商标,而是深度介入门店全周期运营,实实在在盘活客流、优化收益,这也是持续加码合作的重要原因。
为适配下沉市场投资特性,雅斯特酒店 5.5产品紧扣住客体验与投资人收益两大核心,依托颜质价模型构建差异化竞争力,综合单房造价仅 6.98万元起,相较同级中端酒店节约20%-30% 投入,有效压低县域开店成本。

正式完成品牌升级之后,雅里数科搭建总部、大区、门店三级联动帮扶体系,彻底改变传统门店只依赖线上平台引流的单一经营模式。运营团队不仅助力门店优化线上运营推广,提升平台曝光与订单量,还主动深挖本地资源,对接商务企业、本地旅行团队,全方位拓宽线下稳定客源。
在专业系统化运营扶持之下,仅仅不到五个月时间,门店整体经营业绩大幅上涨,涨幅突破 60%,彻底走出经营困境。在邓平看来,专业投资人更看重酒店项目长期稳定盈利能力,雅斯特酒店并非单纯进行品牌挂牌合作,而是深度介入门店日常运营全流程,切实帮助门店优化管理、盘活客流、提升盈利,这也是长期深度合作的核心底气。
为更好适配下沉市场投资需求,雅斯特酒店全新推出 5.5 迭代版本产品,紧扣消费者居住体验与投资人盈利两大核心需求,依托颜、质、价三位一体产品理念打造差异化竞争力。目前品牌综合单房筹建造价低至 6.98 万元起,相比同级别中端酒店节省 20% 至 30% 投资成本,进一步降低下沉市场投资门槛,成为县域中端酒店投资优选。

防城港两地项目的亮眼表现,是品牌下沉战略落地见效的缩影。立足三四线城市市场特点,雅斯特一边依托产品优势填补区域中端住宿空白,助力新店快速起量;一边用系统化运营赋能老旧存量物业,通过翻牌改造实现业绩逆袭。背靠集团数字化中台、标准化营建体系,搭配因地制宜的本地化运营方案,品牌兼顾服务标准化与地域适配性,不管是初次跨界的创业投资人,还是手握多店的老牌从业者,都能获得稳健收益。
放眼未来,伴随全国县域文旅产业持续提速,雅里数科将把防城港成熟的落地模式向全国下沉市场复制推广,坚守全链条加盟服务理念,持续打磨产品与运营实力,在行业调整周期中持续深耕县域赛道,稳固自身在小城酒店投资领域的标杆地位。
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