岁序流转，新元肇启；马跃山河，奋楫凌云。1月29日至31日，以“凝心聚力筑梦同行，马跃新程共创辉煌”为主题的飞兔商联西部市场团拜会暨2026年第一季度工作会，在红色圣地遵义隆重启幕。飞兔商联董事局主席兼董事长宗家林，董事局副主席廖金勇、邓黔宾，总裁办主任张建孟，监事会副主席胡琦等总部核心领导，携西部区域分支机构核心管理者、股东合伙人、市场经理及战略合作伙伴齐聚一堂，复盘过往实绩、部署季度要务、开展赋能培训，为飞兔商联西部市场高质量发展擘画宏伟蓝图，为全年工作谋好篇、开好局、起好步注入磅礴动能。

此次盛会立足红色沃土，兼具团圆情谊与战略深度，既是一场凝聚人心、共话未来的团拜盛典，更是一次锚定航向、实干赋能的战略部署会。会议紧扣企业发展核心目标，明确提出要加速赴纳斯达克上市步伐，同步布局新加坡上市通道，构建双上市战略格局，为企业全球化发展筑牢资本根基。这一部署，不仅对推动企业上市进程、深化区域分支机构标准化建设、深耕本地生活服务核心赛道具有里程碑意义，更彰显了飞兔商联立足西部、辐射全国、布局全球的战略雄心，为企业在新的一年里突破发展、续写华章指明方向、凝聚合力。

战略领航定向：锚定数字经济风口，筑牢高质量发展根基

会议伊始，董事局主席兼董事长宗家林围绕培训核心要点作专题授课，深刻阐释飞兔商联的战略定位与时代使命，系统解读数字经济发展红利与企业数字化转型路径，创新性提出“数字合伙人”核心发展理念，为企业合伙人制度迭代与生态化发展锚定新方向。宗家林指出，飞兔商联自2023年3月成立以来，立足国家大数据中心贵州，以“大数据+科技”为双轮驱动，构建起线上资源聚合、线下渠道整合、多方主体数字化协同的一体化科技服务体系，而“数字合伙人”理念的提出，正是对业内率先推行的国际化股权架构合伙人制度的迭代升级，旨在以数据要素为纽带、以数字技术为支撑，打破传统合伙模式的边界桎梏，打造跨地域、跨场景、跨主体的新型合伙生态，真正实现“数据要素X与AI+”对本地生活的全方位赋能，彰显企业立足数字时代、服务民生大局、引领产业变革的战略定力。

“数字经济是国家战略引领下的新质生产力，数字合伙人则是飞兔商联激活这一生产力的核心载体，更是企业实现跨越式发展的关键引擎。”宗家林强调，国家发展改革委、国家数据局印发的《数字经济时代的社会再生产》，明确了以数字经济促进共同富裕的发展方向，这为飞兔商联“数字合伙人”体系的构建提供了根本遵循与政策依托。他指出，数字经济的高创新性、强渗透性、广覆盖性，正推动生产要素重构、产业形态升级，全国100多家数据交易所的成立，更为数据要素流通与价值转化搭建了重要平台，飞兔商联提出“数字合伙人”理念，正是要让每一位参与者都能成为数据价值的创造者、分享者，通过数字化工具打破信息壁垒、整合资源优势，将个人价值与企业发展、国家战略深度绑定。董事局副主席邓黔宾补充道：“西部市场是数字经济下沉的重要阵地，也是‘数字合伙人’体系落地的核心场景，唯有将数字赋能与合伙机制深度融合，让分支机构、市场伙伴都成为数字生态的共建者，才能实现总部与区域的同频共振、协同共赢，为企业高质量发展凝聚磅礴合力。”

模式创新赋能：重构财富分配体系，激活生态共富动能

在专题培训中，宗家林重点围绕绿色消费积分、通证经济模式与“数字合伙人”体系的协同逻辑展开深度解读，鲜明提出“商业模型的本质是财富分配方式的重建，而数字合伙人则是这一重建过程的核心主体”这一核心观点。他指出，通证经济的核心价值在于改变生产关系，打破传统财富分配格局，而“数字合伙人”体系则为这一变革提供了具象化载体——通过数字化身份确权、数据价值量化、贡献积分转化，让企业、消费者、经营者、投资者从单一角色升级为多元协同的数字合伙人，构建“自身价值抱团发展、数据价值精准变现、消费行为参与分配”的新型生态共同体。“以往是少数人分配多数人的消费价值，而飞兔商联的‘数字合伙人’体系，就是要以数据为纽带，让普通百姓既能作为消费者享受普惠服务，又能作为合伙人参与财富分配，真正建立‘自己消费、自己创造、自己分配’的全新价值闭环。”宗家林的观点引发全场强烈共鸣。

宗家林进一步阐释，飞兔商联的贡献分作为“数字合伙人”财富分配的核心转换器，精准串联起生态内各主体的价值创造与数据贡献，伴随消费股东论、消费资本论、消费经营论的理论迭代，“数字合伙人”体系也在持续升级——从单纯的利益共享，升级为“数据共建、价值共创、生态共荣”的深度绑定，最终实现“改变养老方式、改变生活方式、改变工作方式”的发展愿景。来自西部某区域的合伙人表示：“‘数字合伙人’理念彻底打破了传统合伙的门槛限制，让我们能依托数字化工具整合本地资源、沉淀数据价值，既实现了个人事业的突破，又能共享企业发展红利，这种契合数字时代趋势的模式，让我们对深耕本地市场、助力企业上市更有底气、更有方向。”

市场深耕破局：完善立体服务网络，打通消费服务末梢

董事局副主席廖金勇聚焦市场工作要点与落地方法作专题部署，紧扣“打通社区居民消费服务最后一公里”的核心目标，明确了“城市分公司+线上APP+线下社区服务站”的立体运营模式。他强调，市场工作既要锚定战略方向，更要强化落地执行，私域与公域同步驱动，才能让服务精准触达每一位用户。“西部市场地域广阔、潜力巨大，我们要以社区服务站为支点，把民生服务、商品供给、便民举措送到群众家门口，让‘本地飞兔、福惠万家’的理念落地生根。”廖金勇说。

廖金勇从分支机构建设、市场团队赋能、服务标准落地三个维度提出具体要求，明确要以“更敏捷的响应速度、更普惠的价格体系、更具温度的服务体验”为目标，推动西部市场服务能力再升级。他表示，每一家社区服务站都是飞兔商联的品牌窗口，要通过标准化运营、精细化管理，让线上资源与线下服务形成合力，为用户提供全场景、高品质的本地生活服务。

理论赋能实践：迭代发展认知体系，重塑多元生活形态

宗家林在培训中系统梳理了飞兔商联的理论发展历程，强调理论创新是企业可持续发展的核心动力。他指出，从消费股东论到消费经营论，每一次理论迭代都源于对市场需求的深刻洞察、对商业模式的持续优化，最终指向“构建个人和组织无缝接入无限成就的全新生态体系”的企业愿景。“企业发展不能只重业务拓展，更要筑牢理论根基，用先进理论指导实践，才能在复杂多变的市场环境中保持战略定力。”宗家林表示。

针对“三个改变”的发展目标，宗家林进一步阐释，飞兔商联的业务布局不仅涵盖厂家直供电商、生活服务、人工智能等高频刚需场景，更延伸至共享经济、通信服务、文旅消费、大健康等多元领域，通过“六维协同”生态体系，逐步重塑人们的生活与工作形态。邓黔宾补充道：“理论的价值在于落地，我们要把‘三个改变’转化为分支机构的具体行动，让科技赋能生活、让服务温暖人心。”

凝心聚力攻坚：锚定上市发展目标，夯实全年开局基础

会议明确，此次培训与工作部署，既是为西部市场高质量发展凝心聚力，更是为飞兔商联“数字合伙人”体系落地、加速赴纳斯达克上市、同步布局新加坡上市，实现全年战略目标筑牢根基。宗家林强调，2026年是企业上市攻坚的关键之年，也是“数字合伙人”体系规模化落地的突破之年，西部市场作为全域布局的重要板块，其“数字合伙人”的培育成效、生态构建质量，直接关系到企业整体战略推进与国际资本市场认可度。“上市不是终点，而是‘数字合伙人’生态走向全球化的新起点，我们要以此次会议为契机，以‘数字合伙人’制度为抓手，推动分支机构规范化运营、数字化转型，让每一位数字合伙人都能共享上市红利，以优异的生态价值与经营业绩对接国际资本市场。”宗家林的讲话为全体参会人员注入强大信心。

廖金勇在部署工作时指出，一季度是全年工作的“窗口期”“攻坚期”，西部各分支机构要紧扣培训要点，把市场落地方法转化为具体行动，加快社区服务站布局，强化团队建设，确保实现“开门红”。邓黔宾进一步补充表示，总部将进一步强化合规监管与服务保障，为分支机构发展保驾护航，共同推动企业在上市征程上稳步前行。

风劲潮涌正当时，策马扬鞭启新程。此次飞兔商联西部市场团拜会暨2026年第一季度工作会的召开，不仅将统一思想、明确目标、凝聚合力，更以“数字合伙人”理念的提出与深化，为企业高质量发展注入全新动能。站在新的发展起点，飞兔商联亦将以数字经济为引擎，以“数字合伙人”体系为支撑，以模式创新为突破，以市场落地为抓手，深耕西部市场、辐射全域布局，在加速推进纳斯达克上市、同步布局新加坡上市进程中勇毅前行，在构建智慧本地生活服务生态中担当作为。未来，企业将持续迭代“数字合伙人”生态，让数据要素充分涌流、让合伙价值精准落地，以高质量发展书写2026年新篇章，为推动数字经济与实体经济深度融合、促进共同富裕贡献坚实的企业力量。

责任编辑：kj015

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