当酒店业在一线城市陷入“高租金、低增长”的困境时，一场深刻的投资逻辑转向正在发生。以文旅消费下沉、县域经济崛起为背景，广袤的区域市场正成为新的价值蓝海。而雅斯特酒店，作为雅里数字科技集团旗下的主力品牌，凭借前瞻的区域布局和一套成熟的赋能体系，正成为这场“区域掘金潮”中的领跑者。

　洞察机遇：区域市场为何成为价值洼地?

区域市场投资热的底层逻辑，是 “需求升级”与“供给滞后”的结构性错配。

一方面，小城客源结构已发生质变：本地商务活动日益频繁，自驾游与周边游成为主流，催生出对品质住宿的强劲需求。另一方面，供给端却仍以老旧单体店和经济型酒店为主，连锁化率远低于一线城市，尤其在中高端品牌层面存在显著空白。

这为像雅斯特酒店这样具备标准化产品、成熟运营体系和品牌号召力的连锁品牌，提供了绝佳的切入窗口。

图注：雅斯特酒店5.5全新版本

系统赋能：“产品+运营+数智化”的三重引擎

成功并非偶然。雅斯特酒店在区域市场的领先地位，根植于雅里数科为其构建的一套针对性赋能体系。这套体系并非简单复制一线模式，而是为区域市场量身打造：

产品精准匹配：针对区域投资人“低投入、高回报”和消费者“重品质、看性价比”的双重诉求，雅斯特酒店通过持续的产品迭代(如综合单房造价6.98万元的5.5版本)，实现了“低于行业水平的投入，获得同等甚至更优品质”的竞争优势，显著降低了投资门槛。

运营深度本地化：雅里数科建立了 “总部-大区-单店” 三维运营体系，强调深耕本地。通过政企合作开拓稳定客源、联动本地资源打造特色场景(如联合政府设立“青年人才驿站”)，有效解决了小城酒店“客源难寻”的核心痛点，实现了从“输血”到“造血”的转变。

图注：灵犀智绘应用

数智化降本增效：技术赋能直达经营末梢。借助雅里数科发布的“雅里智擎”大模型及“灵犀”智能体矩阵，从筹建端的“灵犀智绘”(缩短设计周期、精准控本)，到运营端的“灵犀点金”(智能收益管理)，再到管理端的“慧”系列平台(实时数据洞察)，全方位提升了门店的筹建效率、运营人效和收益天花板。

图注：雅斯特酒店5.5全新版本

案例验证：可复制的“确定性盈利模型”

广西防城港的两家门店，是这套赋能体系的最佳注脚。

雅斯特国际酒店防城港桃花湾广场店(新开店)：跨界投资人凭借品牌的可复制模型勇敢入局。酒店凭借契合商务需求的产品、强势的会员体系赋能(会员贡献率超30%)，开业后业绩持续超越预期，稳居当地高端酒店榜单前列。

雅斯特酒店防城港嘉乐城店(翻牌店)：原为陷入困境的单体酒店。加盟后，通过28天快速翻牌、全域获客模式导入及数智化运营体系加持，仅用5个月实现业绩增长超60%，让投资人从“事倍功半”转向“省心盈利”。

图注：雅斯特酒店5.5全新版本

这两个案例共同验证了雅斯特酒店所构建的 “确定性盈利模型” 的核心特征：合理的投资门槛、可预测的盈利前景、以及全周期的省心运营。这种模型不依赖地域特殊性，而是建立在可标准化复制和落地的系统能力之上。

重新定义中端酒店投资价值

雅斯特酒店的成功实践，重新定义了酒店投资的区域逻辑：小城与区域市场并非“退而求其次”的选择，而是主动布局、获取稳健回报的“蓝海战略”。随着中国县域消费潜力的持续释放，拥有清晰区域战略、系统化赋能能力和已验证盈利模型的雅斯特酒店，正为寻求穿越周期、获得确定性增长的投资人，提供一个值得信赖的优选。未来，其“百品千城万店”的战略深化，有望将这套成功的区域掘金术复制至更广阔的市场。

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责任编辑：kj015

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