2025年，陕煤澄合百良公司始终将人才作为高质量发展的核心引擎，深耕人才队伍建设，通过靶向施策、精准发力，构建起“引、育、用、留”全链条人才工作体系，让各类人才各尽其才、各展其长，为公司持续健康发展提供了坚实的人才保障和智力支撑。

党建领航，校准人才发展方向。公司坚持党建与人才工作深度融合，以作风建设为突破口，班子带头查摆整改，推动各项经营理念融入人才培育各环节。严格落实“第一议题”制度，将政策学习与人才培养紧密结合，通过多元化学习渠道与警示教育，筑牢职工思想防线。纪委紧盯关键岗位人才履职情况，确保人才成长环境风清气正。建立健全人才工作考核机制，将培养成效与责任落实挂钩，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，让党建成为人才成长的“定盘星”。

赛场练兵，搭建人才成长舞台。公司常态化开展覆盖广泛、形式多样的技能竞赛活动，聚焦采、掘、机、运、通等关键领域，全年组织12个工种的技术比武，以“理论+实操”的综合考核模式，全方位检验职工专业能力与应急处置水平。137名职工积极参与竞赛，跨工种挑战成为亮点，29名技术能手脱颖而出，累计获得3.53万元奖励，极大激发了职工学技术、练本领的热情。在矿业公司专项竞赛中，公司选手凭借扎实的专业功底与出色的临场表现，斩获佳绩，充分展现了百良人才的过硬实力。

精准培育，提升人才综合素养。构建立体化、多层次的培训体系，制定科学详尽的年度安全培训计划，形成“领导带头讲、部室深度讲、班组互动讲”的宣讲格局，严格遵循“实、新、真、练、管”培训方针。通过实操实训、技术例会、跨专业交流等多种形式，助力职工补齐技能短板、提升专业能力。针对特定群体开展专项考试，145人次以考促学，强化知识储备;技术人员现场跟班指导，成功攻克8项重大技术难题，在实践中提升解决复杂问题的能力，打造了一支“懂技术、善创新、能攻坚”的技术人才队伍。

激励保障，留住人才核心力量。公司不断完善正向激励机制，加大对优秀人才和先进集体的表彰奖励力度，评选金牌班组、金牌班组长及星级员工，发放高额奖励，树立鲜明导向。加大班组建设投入，专项奖励资金精准赋能基层班组，提升班组凝聚力与战斗力。健全薪酬分配机制，将技能水平、工作成效与薪酬待遇直接挂钩，充分调动职工工作积极性。同时，注重人文关怀，落实“三违”帮教机制，开展家企互联“四进”走访，让人才感受到企业温暖，增强归属感与幸福感，为人才队伍稳定发展注入持久动力。

人才兴则事业兴，技能强则企业强。2025年，百良公司在人才队伍建设的强力支撑下，安全生产持续稳定，经营效益稳步提升，各项指标超额完成。未来，公司将持续深化人才强企战略，不断完善培养机制、搭建成长平台、强化激励保障，让更多优秀人才在企业发展的舞台上绽放光彩，为公司高质量发展书写新篇章。(陕煤澄合百良公司：王奔)

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