四季度既是全年目标收官的“攻坚期”，更是检验年度成效的“期末考”。小保当矿业公司锚定“全年胜”目标，靠“严”打底、凭“紧”增效、以“实”攻坚，奋力书写全年“决胜答卷”。

“严”筑根基 织密安全防线

年末冲刺，安全为本。该公司持续加强现场安全管理，明确各级现场职责、作业流程，建立作业前风险预判、作业中监测监护、作业后复核验收的全链条闭环管控机制，推动安全责任贯穿到每个岗位、每个操作环节。

聚焦安全生产、攻坚抢修等重点任务，坚持关口前移，常态化开展风险隐患排查，将设备维保短板、流程衔接堵点等为突破口，建立问题清单、责任清单、整改清单“三张清单”，并通过“包保干部蹲点帮+业务骨干精准扶”模式，层层压实责任链条，推动“精准帮扶”走深走实，切实把责任包保转化为破解难题、提质增效的实际成效。四季度以来，该公司“三违”发生率同比下降25%，隐患排查整改率达100%，为冲刺“全年胜”筑牢安全根基。

“紧”促效益 深挖内生动力

机修车间里，焊花飞溅，机械轰鸣，一幕幕“设备焕新”的场景正火热上演，管路拆解、油缸修复、损坏H架维修、高爆开关配件更换……“修旧利废”热潮涌动。

锚定成本管控，该公司深入践行“四种经营理念”，积极鼓励员工充分发挥智慧和创造力，对废旧材料、配件进行深度挖掘、改造再利用，大力提高废旧物件利用率。四季度以来，设备维修量同比增长17%，超过290台日常电气设备完成维修，累计创造效益650余万元。

废旧利用实现“挖潜增效”，材料管理更要“精打细算”。该公司全面强化材料管理，创新“物资查询、动态盘点、审批发放”工作机制，线上提交申请，线下照单领取，并完善物资回收台账，将每一项材料的使用和回收情况进行严格管控，把“经营账”算精、算细，持续提升管理效能。

“实”干为要 拉满收官进度条

围绕高效生产重点任务，该公司紧盯关键环节，以体系化管控破题、以重难点攻坚发力，推动生产效能持续提升。建立“重点任务清单+责任分工表+进度时间表”三维管控机制，依托“一班三汇报”制度，实时掌握生产进度，灵活调整作业计划，精准调整采煤作业推采角度，有效降低割矸量，确保任务闭环落实，实现生产链条高效运转。

在一号煤矿112206综采工作面末采回撤中，面对地质条件复杂、设备损耗加重等难题，该公司精准施策，抽调各科室技术骨干对工作面设备开展“拉网式”排查，并根据矿压监测数据，精准分析研判周期来压规律，实时优化支护方案，全力保障设备稳定运转，40小时实现与主回撤通道顺利贯通，抢出生产衔接关键时间，牢牢攥紧高效生产主动权，为决胜全年目标奠定了坚实基础。（乔建瑜）

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