一、逆全球化背景下国际竞争力现状

（一）逆全球化背景简析

逆全球化，即与全球化进程背道而驰，重新赋权于地方和国家层面的思潮。由于保护主义抬头、国际合作弱化以及全球治理体系重构，当下逆全球化现象愈发凸显，其典型表现为贸易保护主义、国际组织弱化及移民政策收紧。

（二）全球经济效率下降与成本上升

这一方面的核心问题是全球资源配置效率降低。具体表现为：供应链断裂风险、通货膨胀压力以及经济增长放缓。首先，各国均追求供应链的“本土化”以及“友岸化”，从而将原本高效的全球产业链打碎，其极其高昂的重建成本会使得生产效率下降。其次，生产成本的上升（例如：将工厂从低成本地区迁回高成本地区）会直接推高商品的价格，加剧全球通胀。此外，由于贸易和投资是经济增长的两大重要引擎，逆全球化进程中形成的贸易壁垒和投资限制会极大抑制全球总需求，拖累世界经济的增长。

（三）地缘政治紧张与国际合作受阻

这一方面的核心问题为世界从“合作共赢”转向零和博弈甚至阵营对抗。具体表现为：大国竞争加剧、多边机制被削弱及全球治理困境。首先，以中美为代表的一系列大国竞争使得技术、贸易、金融等领域出现脱钩趋向和去风险现象，加剧世界分裂成两个平行体系的风险。与此同时，在此背景下，世界贸易组织WTO及众多全球多边机构功能受阻，各国更倾向于单边制裁和贸易保护措施，国际规则失灵。不仅如此，在其气候变化、公共卫生、核不扩散等需要全球共同协作的议题上，达成共识和采取共同行动变得异常困难。

（四）科技发展与创新放缓

这一方面的核心问题是知识和技术扩散的壁垒增高。具体表现为技术壁垒的增高以及封锁与创新生态受损。前者体现在各国出于国家安全考虑，加强对关键技术（如芯片、人工智能）的出口管制，设立“小院高墙”，阻碍技术的全球流动、合作研发。而后者的成因——则是由于在现今全球化时代，“知识外溢”效应越发成为推动创新的重要动力。逆全球化割裂了全球创新网络，可能导致重复研究和资源浪费，延缓科技进步速度。

（五）发展中国家发展受阻

这一方面的核心问题是全球化红利消失，南北差距继续扩大。具体表现则是失去发展机遇以及债务与贫困问题加剧。现今，许多发展中国家通过融入全球产业链从而实现了经济“起飞”。而逆全球化导致了外资撤离、贸易机会减少等种种问题频发，使其愈发难以复制此前的成功路径。此外，全球经济放缓将减少对发展中国家原材料和产品的需求，同时，获得投资和技术的渠道收窄，可能引发更为严重的债务危机和贫困问题。

综上，逆全球化现象，本质上为一种全球政治经济的碎片化，使得全球经济、政治、技术、发展问题相互关联更加紧密并形成恶性循环，从而使得全球形式不稳定性及不可预测性加剧。

二、组织动态能力与国际竞争新动能的核心概念界定

组织动态能力：组织动态能力是企业应对快速变化环境的核心能力，其本质是通过“动态迭代”适配环境变化，具体包含三大核心维度：一是感知能力，即对全球政策、市场、供应链、技术等环境要素的实时扫描、趋势预判与风险识别能力，核心目标是精准捕捉“风险-机遇”窗口；二是整合能力，即跨边界、多维度整合内外部资源（供应链、技术、人才、合作伙伴）的能力，重点解决“脱钩断链”下的资源割裂问题，构建弹性资源网络；三是重构能力，即基于环境变化迭代业务模式、升级生产力、调整组织架构的能力，核心是适配逆全球化下的“新规则”与“新竞争逻辑”。

国际竞争新动能的核心指向：逆全球化彻底颠覆了传统国际竞争逻辑——竞争优势不再源于静态的规模扩张或成本控制，而是转向四类“新动能”：一是韧性，即抵御供应链冲击、政策风险的能力，确保业务连续性；二是敏捷性，即快速响应区域化市场需求、调整战略布局的能力；三是创新性，即突破技术壁垒、培育新质生产力的能力，摆脱“低端价值链锁定”；四是战略自主性，即通过资源整合与生态协同，减少对单一市场、技术或供应商的依赖，掌握竞争主动权。

核心指向定义关键要素实现途径典型案例

韧性抵御供应链冲击、政策风险的能力，确保业务连续性多元化供应商、风险预警机制布局多元化供应商、建立区域备份产能、动态风险预警疫情后跨国企业的 “中国 + 1” 供应链策略

敏捷性快速响应区域化市场需求、调整战略布局的能力灵活的组织架构以及快速决策机制区域定制化研发与生产、设立区域研发中心美妆企业针对不同区域消费者肤质开发专属产品线

创新性突破技术壁垒、培育新质生产力的能力加大研发投入、商业模式创新聚焦关键核心技术、向高附加值环节攀升中国家电企业从代工生产到自主研发、全球品牌运营转型

战略自主性通过资源整合与生态协同，减少对单一市场、技术或供应商的依赖，掌握竞争主动权资源多元化、生态协同拓展多元化的市场

构建多技术路线储备

培育本土核心供应商汽车企业与电池企业、芯片企业合资合作构建自主可控产业链

三、组织动态能力激活国际竞争新动能的三大路径

在逆全球化的“动荡环境”中，组织动态能力通过“感知—整合—重构”的层层递进逻辑，为企业搭建起从“被动应对”到“主动塑造”的竞争框架，具体通过以下三大路径激活国际竞争新动能。

（一）感知能力：精准捕捉“风险-机遇”窗口，前置竞争布局

感知能力是组织动态能力的“前哨”，其核心价值在于通过实时扫描进行趋势预判，将逆全球化下的不确定性转化为竞争中的先手优势，为激活新动能奠基。

从实践逻辑看，感知能力的落地主要依托两类手段：一是战略动态调整机制，企业打破传统年度战略规划模式，通过“战略沙盘推演系统”将战略周期缩短至季度甚至月度，实时跟踪地缘政治风险、供应链断链信号，规避“黑天鹅”事件；二是数字技术赋能，依托大数据分析、AI算法等新锐工具，对全球贸易政策、区域市场需求、供应商履约能力进行动态监测——例如，通过分析东南亚市场消费数据，提前捕捉本地化产品需求；或通过供应链数据可视化，预判某一区域的物流中断风险，为后续资源整合与布局调整提供依据。

从新动能激活效果看，精准感知帮助企业实现“双重目标”：一方面，通过前置风险规避动作保障供应链韧性与业务连续性，夯实动能韧性；另一方面，通过敏锐机遇捕捉，抢占本地化布局先机，强化动能敏捷性，避免陷入被动困境。

（二）整合能力：突破“脱钩断链”限制，构建弹性资源网络

整合能力是组织动态能力的核心枢纽，其核心价值在于通过跨边界地资源重组，打破逆全球化下的供应链割裂、技术封锁、市场孤立等局面，构建“多维度、高弹性”的资源网络，直接激活新动能的战略自主性与创新性。

在实践中，整合能力的应用应聚焦于两大关键领域：

1. 供应链层面：多元化布局+“ESG协同”，增强动能韧性

传统全球化下，企业多采用“单一区域采购+集中生产”模式，而逆全球化下，整合能力推动供应链从“效率优先”转向“韧性优先”。具体而言，企业通过全球多点资源采购替代原先依赖于单一区域的策略，降低某单一区域政策变动对供应链的冲击；同时，以ESG（环境、社会、治理）标准约束全球供应商——例如，要求供应商满足低碳生产、劳工权益保护等标准，既符合欧美等区域的合规要求，又通过ESG协同提升供应链稳定性，最终构建“韧性+合规”双重保障的供应链网络，强化韧性动能与市场准入能力。

2. 创新层面：“开放创新+全球协同”，激活创新动能

尽管逆全球化加剧技术封锁，但科技进步的国际性本质未变，整合能力推动企业以开放创新突破技术壁垒，整合全球创新资源。例如，企业通过与海外科研机构建立联合研发合作，或通过技术许可、专利交叉授权等方式，获取核心技术，弥补自身技术短板；同时，构建世界与本地协同的创新生态，在全球范围内整合人才、技术，在区域市场中完成应用转化。这种整合模式既摆脱了科技脱钩的限制，减少对单一技术来源的依赖，激活战略自主性动能，又通过全球创新资源协同，加速技术迭代与产品创新激活创新性动能，避免落入“技术孤岛”。

（三）重构能力：迭代业务模式，适配逆全球化的“新规则”

重构能力是组织动态能力的“涡轮增压引擎”，其核心价值在于通过业务模式配合生产力的系统性迭代，以适配逆全球化下“从低成本竞争到技术或ESG壁垒竞争”的新规则，推动企业从全球价值链低端向高端攀升，激活新动能的创新性，提高附加值。

在实践中，重构能力的落地聚焦于两大方向：

1. 数字转型：重构价值链，强化动能敏捷性

逆全球化下，传统“大规模标准化生产+全球分销”的业务模式难以适配区域化、碎片化的市场需求，重构能力推动企业通过数字技术重构价值链。例如，依托工业互联网平台实现按需生产——通过连接区域市场经销商、终端消费者数据，实时获取本地化需求，指导生产端调整产能与产品规格，减少对传统大规模库存—全球运输的依赖；同时，通过数字技术优化物流网络，缩短产品从生产到交付的周期，提升对区域市场需求的响应速度，进一步强化动能敏捷性。

2. 新质生产力培育：依托科技自立自强，突破低端锁定

在逆全球化下，低成本劳动力优势逐渐失效，规则竞争更多转向技术壁垒与高附加值，重构能力推动企业向创新驱动转型，培育新质生产力。具体而言，企业将整合获取的全球技术资源与自身研发实力结合分析，更多聚焦技术密集型产业，发展高附加值、高技术含量的产品与业务，例如，传统家电企业通过重构业务模式，从组装生产转向智能家电研发+场景解决方案，依托AI算法、物联网技术提升产品科技含量，摆脱对低成本组装的依赖；又如，汽车企业从传统燃油车制造转向新能源汽车研发与电池技术突破，通过掌握核心技术构建技术壁垒，从全球价值链低端向高端攀升，彻底激活创新性与高附加值新动能，避免在逆全球化下陷入低端锁定的竞争陷阱。

三、结论

逆全球化背景下，国际竞争规则已从“规模扩张+成本控制”的静态逻辑，转向“韧性+敏捷性+创新性+战略自主性”的动态逻辑，而组织动态能力正是驾驭这一逻辑转变的核心工具，其本质是将逆全球化下的挑战转化为差异化竞争优势的领航图。

从作用闭环看，组织动态能力实现感知到整合再到重构的层层递进，激活新动能的系统性：感知能力为新动能激活提供了方向指引，整合能力为新动能激活提供资源支撑，重构能力为新动能激活提供升级路径。三者协同作用，推动企业从被动应对逆全球化转向主动塑造“新全球化”——既通过韧性供应链、敏捷响应能力保障生存，又通过技术创新、战略自主性实现超越，最终构建无法被复刻的竞争优势。

对企业而言，在逆全球化趋势下，能否系统性构建并落地组织动态能力，不仅决定了其能否激活国际竞争新动能，更决定了其能否在新全球化的重构中占据主动地位，这也是动态能力重构被视为当前及未来企业高效管理核心逻辑的根本原因。

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