四季度以来，元城作业区全体干部员工紧紧围绕年度生产目标，以饱满的热情和坚定的信念，掀起了一场以“提质、增效、稳产、创新”为核心的原油上产热潮。

该区始终坚持把“思想引领”作为行动的先导。通过深入开展形势任务教育，进一步强化全员的责任意识、忧患意识和进取意识，引导大家从“要我干”转变为“我要干”，从“被动响应”升级为“主动作为”。积极组织学习讨论，结合岗位实际查找短板、明确方向，真正把主题教育成果转化为推动生产的实际动力。党员干部更是以身作则，靠前指挥，把办公室搬到现场、把会议开在一线，实现指挥调度与生产实践的无缝对接。

技术上产，始终是高质量发展的坚实根基。该区以“精细分析、精准施策、精益运行”为原则，全面加强生产动态管理。技术员深入井站一线，开展“一对一”诊断，针对低效井、异常井制定“一井一策”治理方案，强化生产参数优化和工艺调整。在老井稳产方面，突出预防性维护和趋势管理，提前介入、主动调控，有效延缓递减；在措施增产方面，则强调运行节奏与质量把控，确保每一项措施都能及时贡献产量。此外，持续推进注水系统精细化管理，强化水质调控和注采平衡，切实把“油水并重、注水先行”的开发理念落到实处。

数字化、智能化正在深刻改变传统生产管理模式。该区充分依托大数据平台，构建起“实时感知、智能预警、远程控制、高效决策”的生产运行新机制。视频监控中心24小时值守，实现对关键站点、重要设备、管线运行状态的全程跟踪。通过产量运行系统，每日产量变化一目了然，异常情况第一时间发现、第一时间研判、第一时间处置，形成了“监测—反馈—处理—复核”的闭环管理。该区不仅用数据“说话”，更用数据“管理”，推动生产调度由经验主导向数据驱动转型，大幅提升生产反应的敏捷性和准确性。

现场管理，是保障安全生产、提升运行效率的关键环节。该区以“强三基、反三违、除隐患”为重点，全面推行标准化现场建设。严格执行巡回检查制度，强化设备维护保养，加强对管线、电路、设备防冻防凝措施的检查与落实。开展常态化应急演练，提升员工对突发情况的应对能力。在承包商和交叉作业管理方面，实行“统一标准、统一要求、统一考核”，确保各方责任清晰、执行到位，构筑起牢固的安全防线。

作者:王海婷

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