2025年11月26日，正值飞兔商联冲刺资本市场关键时期，其西部运营中心在重庆永川正式成立。这一举措既是飞兔商联响应国家西部大开发战略、深耕西部市场的重大布局，更是企业在上市进程加速推进、产业生态持续升级背景下的关键落子。西部运营中心由廖金勇、邓黔宾两位资深高管牵头总负责，将立足重庆、辐射西部，以“本地生活服务核心引领+多元主业协同支撑”的产业体系为引擎，为飞兔商联高质量发展注入强劲动力，为加速赴纳斯达克上市筑牢区域根基。

回望11月，飞兔商联发展喜事连连、捷报频传。11月3日，上市代码发布会暨股东大会圆满落幕，为企业登陆国际资本市场明确了路线图、时间表；11月13日，公司股票代码“FTY”成功登陆万得股票、同花顺、平安证券等主流交易平台，标志着企业资本价值获得市场初步认可，投资者基础持续夯实。在此背景下，飞兔商联各分支机构迅速行动，陆续召开战略再动员部署再深化核心工作推进会，形成上下同心、齐抓落实的浓厚氛围。西部运营中心的应运而生，正是企业乘势而上、布局全局的战略抉择，不仅填补了西部区域统筹发展的关键节点，更将为整个产业生态的优化升级提供重要支撑。

一、立足区域枢纽优势，构建西部市场“增长极”

重庆永川，地处成渝地区双城经济圈核心节点，是西部地区重要的交通枢纽、产业基地和人口集聚区，其独特的区位优势、完善的产业配套和旺盛的消费需求，为飞兔商联西部运营中心的发展提供了得天独厚的条件。同时，西部地区作为我国地域最广、人口规模较大、经济活力持续释放的区域，拥有数亿消费群体，本地生活服务、文旅消费、智慧出行等领域的市场空间亟待深度挖掘。

飞兔商联西部运营中心落子重庆永川，正是看中其“承东启西、连接南北”的战略地位。运营中心将充分发挥永川在物流仓储、数字经济、人才储备等方面的优势，搭建区域资源整合平台，推动飞兔商联的产品和服务快速下沉至西部各市县。“西部市场是飞兔商联全国布局的重要‘战略腹地’，这里的消费潜力和产业基础，将成为企业业绩增长的核心支撑。”飞兔商联董事长宗家林强调，“只有扎根本土、服务本地，才能在区域竞争中站稳脚跟，这是我们设立西部运营中心的核心逻辑。”

在具体运营中，中心将重点聚焦西部区域特色需求，针对性推出适配服务。例如，结合四川、云南的生态文旅资源与陕西、甘肃的历史文化资源，打造“本地生活服务+文旅消费”融合产品矩阵，通过平台整合景区门票、特色餐饮、住宿预订等服务，依托人工智能技术实现精准推荐；针对重庆“山城”地理特点及西安、成都等城市的交通拥堵问题，优化智慧出行服务方案，提升短途交通接驳效率与城市通勤体验。同时，利用重庆教育优势，联动西部多所院校开展合作，培养一批既懂技术又懂本地市场的专业人才，为运营中心的持续发展提供坚实人才保障。这种“因地制宜、分类施策”的发展策略，将使飞兔商联在西部市场快速形成竞争优势，推动区域业务实现规模化增长。

二、赋能上市进程加速，筑牢国际资本“压舱石”

冲刺纳斯达克上市，是飞兔商联当前的核心战略目标之一，而完善的区域布局、稳定的业绩增长和规范的运营管理，是企业成功登陆国际资本市场的关键要素。西部运营中心的成立，将从多个维度为飞兔商联的上市进程赋能，推动上市工作向基层延伸、向纵深发展。

从业绩支撑来看，西部市场的开拓将为飞兔商联带来可观的营收增长。据测算，西部地区本地生活服务市场规模年均增速保持在16%以上，智慧出行、人工智能等新兴领域增速更是超过22%。西部运营中心通过整合区域资源，快速抢占市场份额，预计未来一至三年内在西部区域的营收占比将提升至企业总营收的45%以上。这一稳定的业绩增长点，将有效增强企业在资本市场的吸引力，为纳斯达克上市的估值提升提供有力支撑。

从规范运营来看，西部运营中心将严格按照上市公司的标准搭建管理体系，实现财务、业务、数据的规范化运作。“上市不是简单的资本运作，而是企业全面升级的系统性工程，每个分支机构都是这一工程的重要组成部分。”宗家林董事长强调，“西部运营中心要以‘上市标准’为标尺，把规范运营贯穿于业务开展的每一个环节，为整个企业的合规化建设树立标杆。”运营中心将建立健全内部管控机制，加强财务核算与风险防控，确保各项经营数据真实、准确、完整，符合国际资本市场的监管要求。同时，中心将积极对接总部的上市工作推进小组，及时反馈区域市场信息，配合完成上市所需的各项材料准备，推动上市工作在基层落地见效。

从投资者信心来看，西部运营中心的成立彰显了飞兔商联全国布局的决心和实力。在资本市场中，企业的区域拓展能力和市场覆盖广度是投资者评估其发展潜力的重要指标。飞兔商联在股票代码“FTY”登陆主流交易平台后，迅速布局西部市场，进一步完善了全域性的服务网络，向市场传递了积极信号。这将有助于提升投资者对企业的认可度，吸引更多机构投资者关注，为上市后的股价稳定和市值增长奠定基础。

三、引领分支机构发展，打造协同共进“新格局”

分支机构是企业发展的“毛细血管”，其发展质量直接关系到企业整体战略的落地成效。当前，飞兔商联各分支机构正处于战略再动员、工作再深化的关键阶段，西部运营中心的成立，将以其区域引领作用，推动各分支机构形成“上下联动、协同共进”的发展格局。

作为西部区域的“领头雁”，西部运营中心将承担起区域资源整合、业务模式输出、人才培养输送等重要职能。中心将依托飞兔商联的“六维生态体系”，总结形成一套可复制、可推广的区域运营模式，为西部地区乃至全国其他分支机构提供经验借鉴。例如，在本地生活服务与智慧出行的融合方面，中心将探索“线上平台下单+线下智慧调度”的服务模式，通过人工智能算法优化订单分配，提升服务效率，这一模式成熟后将向其他区域分支机构推广。同时，中心将建立区域内分支机构的协同机制，推动川、渝、陕、滇、黔等省市的业务联动，实现资源共享、客户互认、市场共建，解决分支机构“各自为战”的问题。

宗家林在谈及分支机构发展时表示：“我们不仅要自身发展好，更要带动区域内其他分支机构共同进步。西部运营中心将搭建交流合作平台，定期组织业务培训和经验分享，让飞兔商联的战略部署在每一个分支机构都能精准落地。”为实现这一目标，中心将设立专门的帮扶指导团队，针对区域内发展相对滞后的分支机构，提供一对一的指导服务，帮助其梳理业务重点、优化运营策略，推动整个西部区域分支机构的发展水平全面提升。

在协同发展中，西部运营中心将重点推动“六维生态体系”在区域内的全面落地，促进各业务板块的深度融合。例如，将共享经济的理念融入本地生活服务，推出“共享用工”“共享门店”等创新模式；依托通信服务优势，为文旅消费提供高效的线上推广渠道；利用人工智能技术，优化智慧出行的调度系统。这种多维度的协同发展，将使各分支机构摆脱单一业务的局限，形成综合服务能力，提升市场竞争力。

四、冲刺年度收官任务，开启来年发展“新局”

年关将至，冲刺年度任务、谋划来年发展成为企业的重要工作。西部运营中心的成立，恰逢其时地为飞兔商联冲刺年度目标注入了新动力，也为来年工作“起步即决战、决战即决胜”奠定了坚实基础。

在年度任务冲刺方面，西部运营中心将迅速启动重点业务攻坚，聚焦本地生活服务、文旅消费、智慧出行等核心领域，制定“倒计时”工作方案。中心将联合西部区域内的合作伙伴，推出一系列市场推广活动，整合餐饮、零售、文旅等各类商户资源，通过平台补贴、优惠券发放等方式，刺激消费需求，带动业务增长。同时，中心将加大对重点客户的开发力度，针对西部地区的大型企业、事业单位，推出定制化的服务方案，提升大客户合作份额，为飞兔商联完成年度总任务贡献重要力量。

在谋划来年发展方面，西部运营中心将制定详细的发展规划，现初步明确了“三个突破”的目标：在业务规模上实现突破，2026年区域营收较2025年增长200%；在市场覆盖上实现突破，完成西部地区所有地级市及重点县级市的服务网络布局；在创新能力上实现突破，推出5-8项具有区域特色的创新服务产品。“年关是节点，更是新起点。我们要以西部运营中心的成立为契机，抢时间、抓进度、补短板，不仅要圆满完成今年的任务，更要为明年的发展开好局、起好步。”宗家林董事长的话语中充满了紧迫感和信心。

五、完善六维生态布局，打造产业发展“新引擎”

如果说“六维协同”体系是飞兔商联的“骨架”，那么完善的生态布局就是企业的“血肉”。西部运营中心的成立，将进一步丰富和完善飞兔商联的六维生态体系，为企业发展打造强劲的“新引擎”。

在本地生活服务领域，西部运营中心将构建覆盖餐饮、零售、家政、医疗、教育等多个领域的服务网络，打造西部地区最具影响力的本地生活服务平台。中心将通过整合线下商户资源，不断迭代升级“飞兔商联”APP，为用户提供一站式的生活服务解决方案；建立商户赋能体系，为合作商户提供线上运营、营销推广、数据分析等增值服务，帮助商户提升经营效率。

共享经济、通信服务、文旅消费、人工智能、智慧出行等领域，西部运营中心也将同步发力。共享经济领域，中心将聚焦出行、办公、设备等重点领域，推出多元化的共享服务产品。在通信服务方面，与西部地区的广电运营商深度合作，推出定制化的通信套餐、物联网服务及乡村通信升级方案；在文旅消费方面，整合川渝滇陕甘等省市的文旅资源，打造精品旅游线路和特色文旅产品；在人工智能方面，重点研发适用于本地生活服务和智慧农业的智能算法和应用场景；在智慧出行方面，优化出行调度系统，联动城市公交、地铁资源，提升服务的便捷性和高效性。各领域的协同发展，将使飞兔商联的六维生态体系更加完善，形成强大的产业集群效应。

“生态体系的竞争力，在于各部分之间的协同性和开放性。”宗家林董事长指出，“西部运营中心要打造一个开放的生态平台，不仅要整合企业自身的资源，还要吸引产业链上的合作伙伴加入，形成‘共建、共享、共赢’的产业生态格局。”为此，中心将加大力度搭建更加开放的技术平台，向合作伙伴输出人工智能、大数据等核心技术能力；建立西部生态合作伙伴联盟，推动产业链上下游的协同创新。

六、深化上市工作落地，凝聚基层发展“新合力”

推动上市工作向基层延伸、向纵深发展，是飞兔商联当前的重要工作方向。西部运营中心的成立，将成为上市工作在基层落地的“桥头堡”，推动分支机构精准落实公司总体布局，凝聚起加速上市的强大合力。

上市工作不是总部的“独角戏”，而是需要各分支机构共同参与的“集体舞”。此前，部分分支机构对上市工作的重要性认识不足，存在工作推进不力、落实不到位等问题。西部运营中心成立后，将把推动上市工作落地作为重要职责，通过加强宣传引导、建立考核机制、提供专业支持等方式，让区域内的每一个分支机构都明确自身在上市工作中的角色和任务。

中心将定期组织上市工作专题培训，邀请证券、法律、财务等领域的专家，为区域内分支机构的负责人和核心员工讲解上市相关知识和要求，提升基层团队的专业素养；建立上市工作考核体系，将上市相关指标纳入分支机构的绩效考核，明确奖惩机制，激发基层团队的工作积极性；设立上市工作专属对接人，为分支机构提供一对一的专业支持，及时解决其在推进上市工作中遇到的问题。“上市工作没有旁观者，每个人都是参与者、推动者。只有让上市的理念深入人心，让基层的力量充分释放，我们才能更快地实现登陆纳斯达克的目标。”宗家林董事长的话掷地有声。

在具体工作中，西部运营中心将重点推动分支机构做好三方面工作：一是规范经营管理，确保各项业务符合上市公司的合规要求；二是加强数据统计与分析，及时准确地向总部报送经营数据；三是积极开拓市场，提升业务规模和盈利能力，为上市工作提供坚实的业绩支撑。通过这些举措，将上市工作的各项要求精准传递到基层，推动各分支机构与总部同频共振，形成上下一心、合力攻坚的良好局面。

七、夯实西部战略支点，撬动企业高质量发展“新征程”

飞兔商联西部运营中心的成立，是企业发展历程中的一个重要里程碑，更是其在资本市场冲刺期、产业升级关键期的战略抉择。立足重庆永川的区域优势，依托“六维协同”的产业体系，西部运营中心不仅将成为飞兔商联深耕西部市场的“增长极”，更将为企业加速赴纳斯达克上市、推动分支机构协同发展、实现高质量发展提供重要支撑。

从区域布局来看，西部运营中心的成立填补了飞兔商联全域性服务网络的关键节点，将有效激活西部市场的巨大潜力，为企业业绩增长注入新动力；从上市进程来看，中心的规范运营和业绩贡献将增强企业在资本市场的竞争力，推动上市工作向纵深发展；从产业生态来看，中心将推动“五维支撑”向“六维协同”的跨越，完善产业布局，提升核心竞争力；从发展全局来看，中心将带动分支机构协同发展，为冲刺年度任务、谋划来年发展奠定坚实基础。

站在新的历史起点上，飞兔商联西部运营中心肩负着重要的使命和责任。在廖金勇、邓黔宾两位总负责人的带领下，在全体员工的共同努力下，中心必将以昂扬的斗志、务实的作风，扎根西部、服务西部，为飞兔商联的高质量发展贡献力量，为西部地区的经济社会发展添砖加瓦。我们有理由相信，以西部运营中心成立为契机，飞兔商联必将在资本市场的新征程上书写更加辉煌的篇章，在产业生态的构建中实现更大的突破。

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