今年以来,小保当矿业公司主动求变,将“营销”思维深度融入维修业务全流程,通过精打成本、巧优服务、深谋创新三套“经营算盘”,全面激发维修业务内生动力,为矿井安全高效生产注入强劲动能。
精打“成本算盘”,从“支出项”向“价值源”转变
该公司精打“成本算盘”,将成本意识与生产需求深度绑定,用精细化管理思维,推动成本意识深入人心。
通过建立内部市场化结算机制,持续强化物资利库与修旧利废,最大限度挖掘资源潜能,同时优化绩效考核体系,将成本、效率与最终效益纳入绩效考核的关键指标,让员工既算“维修账”,也算“生产账”,形成“全员担责、共创价值”的良好局面。
今年以来,该公司已完成机加维修产值7702.3万元,通过利库与修旧利废节约资金1718.04万元,进一步降低了吨煤生产成本。
巧拨“服务算盘”,从“被动修”向“主动管”跃升
为了让基层区队能得到更专业、及时的维修服务,该公司巧拨“服务算盘”,提供设备维修“一站式”服务,推行维修设备“零隐患”出库及维修责任追溯机制。10月份,井下设备返修率同比降低20%,区队满意度调查得分提升至94分。
此外,该公司建立了维修中心与服务区队定期交流机制,每月组织维修人员深入井下现场,与区队检修人员共同排查设备潜在隐患,并结合生产计划调整维修周期。引入扭矩倍增器、超声波探伤仪及红外热成像仪等先进设备,实现故障精准定位,确保每一台出厂设备可靠稳定。相较上个月,井下设备返修率降低了20%。
深算“创新算盘”,从“单点修”向“系统优”进发
对维修业务而言,要实现维修产值持续增长,关键在于创新。该公司巧打“创新算盘”,坚持以党建为引领,让技术革新成为推动生产效率提升的重要引擎。
依托党员创新工作室,将党建与业务深度融合,鼓励党员技术骨干牵头开展“五小”创新活动,聚焦设备维修难点、堵点进行技术攻关。今年以来,该公司累计完成“油泵智能化多维度控制系统、冲剪机配套小车”等27项“五小创新”成果,创造经济效益约35万元。
下一步,小保当矿业公司将继续深化“营销”思维,打好营销“算盘”,以更精准的维修保障,为公司高质量发展贡献力量。(陈婷婷)
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