今年以来，小保当矿业公司主动求变，将“营销”思维深度融入维修业务全流程，通过精打成本、巧优服务、深谋创新三套“经营算盘”，全面激发维修业务内生动力，为矿井安全高效生产注入强劲动能。

精打“成本算盘”，从“支出项”向“价值源”转变

该公司精打“成本算盘”，将成本意识与生产需求深度绑定，用精细化管理思维，推动成本意识深入人心。

通过建立内部市场化结算机制，持续强化物资利库与修旧利废，最大限度挖掘资源潜能，同时优化绩效考核体系，将成本、效率与最终效益纳入绩效考核的关键指标，让员工既算“维修账”，也算“生产账”，形成“全员担责、共创价值”的良好局面。

今年以来，该公司已完成机加维修产值7702.3万元，通过利库与修旧利废节约资金1718.04万元，进一步降低了吨煤生产成本。

巧拨“服务算盘”，从“被动修”向“主动管”跃升

为了让基层区队能得到更专业、及时的维修服务，该公司巧拨“服务算盘”，提供设备维修“一站式”服务，推行维修设备“零隐患”出库及维修责任追溯机制。10月份，井下设备返修率同比降低20%，区队满意度调查得分提升至94分。

此外，该公司建立了维修中心与服务区队定期交流机制，每月组织维修人员深入井下现场，与区队检修人员共同排查设备潜在隐患，并结合生产计划调整维修周期。引入扭矩倍增器、超声波探伤仪及红外热成像仪等先进设备，实现故障精准定位，确保每一台出厂设备可靠稳定。相较上个月，井下设备返修率降低了20%。

深算“创新算盘”，从“单点修”向“系统优”进发

对维修业务而言，要实现维修产值持续增长，关键在于创新。该公司巧打“创新算盘”，坚持以党建为引领，让技术革新成为推动生产效率提升的重要引擎。

依托党员创新工作室，将党建与业务深度融合，鼓励党员技术骨干牵头开展“五小”创新活动，聚焦设备维修难点、堵点进行技术攻关。今年以来，该公司累计完成“油泵智能化多维度控制系统、冲剪机配套小车”等27项“五小创新”成果，创造经济效益约35万元。

下一步，小保当矿业公司将继续深化“营销”思维，打好营销“算盘”，以更精准的维修保障，为公司高质量发展贡献力量。（陈婷婷）

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