首旅酒店集团旗下万信至格酒店品牌“双佰！信会！”全国巡回沙龙华北站于大同古城万达广场万信国际酒店成功举办。继威海站活动后，品牌再度聚焦华北市场，本次活动重点关注“存量资产价值重构与投资效能提升”，汇聚了华北地区的资深酒店投资伙伴，共同把脉区域酒店市场转型机遇，标志着品牌在全国深度渗透战略的进一步推进。

战略布局：双轮驱动拓展全国市场

万信酒店品牌通过"有限精选服务万信至格酒店"与"高阶全服务万信瑞铂酒店"两大产品线，已完成全国30个省区及直辖市的业务布局，签约门店数量稳步迈向200家。品牌采取"核心城市深耕与新兴市场渗透"的双轮驱动发展模式，在持续强化京津冀、长三角等重点区域布局的同时，成功开拓了固原、日喀则等西北、西南多个新兴市场，不断完善全国服务网络。

体系赋能：全周期解决方案破解存量难题

针对投资人最为关心的投资回报与运营管理问题，万信酒管团队从“存量开拓”、“筹开运营”、“经营提效”及“发展布局”四大维度，分享了经过市场验证的、可落地的存量酒店增效体系。

存量开拓：精准定位，轻投入重塑价值

万信酒店品牌以“轻投入、稳增长”为核心策略，依托“三阶产品体系”推动资产价值重塑：基础层完成硬件标准化与空间功能提升工作；进阶层融入“元气·温暖·友邻”产品理念，塑造差异化体验，让宾客感受到别样的温暖与关怀；高阶层则通过多元业态拓展与数字化营销，全面激活存量资产盈利能力。

筹开运营：全程把控与人才基石

为确保项目成功落地，万信酒管的运营筹开团队全程紧密跟进，通过标准化流程与严格质量控制，保障酒店在整体品质和客户评价方面都能达到预期目标。同时，品牌构建的“阶梯式”人才培训体系，能持续为门店输送专业人才，并通过开业前全面培训确保服务标准落地，为优质宾客体验奠定坚实基础。

经营提效：分层机制与全域引流

品牌通过科学的门店分层机制，根据不同门店在区位条件、规模大小以及客源结构等方面存在的差异，将现有门店精准划分为“收益店”、“机会店”、“攻坚店”和“新开店”，并为之量身定制运营策略。例如，位于核心商圈的精选服务酒店，着重优化商务服务，满足商务人士的多样化需求；而处于旅游景区的酒店，则大力强化非房收益，完善亲子与休闲配套设施，为游客提供更加丰富的旅游体验。

品牌构建了全域营销网络。不仅全面覆盖主流OTA平台，更积极布局抖音、小红书等新兴社交渠道，通过内容营销和精准投放扩大品牌流量。此外 ，充分激活首旅如家亿级会员体系的庞大资源，同时深度对接企业商旅客户，建立稳定的直接销售渠道。品牌还依托大数据分析工具，实时监控市场动态，动态调整价格策略和促销方案，确保各层级门店都能实现经营效益的持续提升。

这一精细化运营体系的建立，使得万信酒店品牌能够根据不同门店的特性和发展阶段，提供最具针对性的运营支持，有效解决了存量酒店"客源获取难"和"收益提升慢"两大核心痛点，为投资人的稳健经营提供了有力保障。

发展布局：全链路赋能多元发展

万信酒店品牌将继续秉持“轻投入稳增长”理念，加快在全国范围内的扩张步伐。万信至格酒店为投资人提供全流程支持服务，涵盖项目选址、设计改造以及开业筹备等各个环节，打造一站式解决方案。同时，针对不同消费群体的需求特点，开发丰富多样的产品组合，精准对接商务、度假、亲子、康养等多元市场需求，提供更具竞争力的产品方案与盈利模型。

在活动的压轴环节，现场举行了签约仪式，万信酒店品牌成功签约邢台、北京、大同三地项目，标志着品牌在东北的布局取得了实质性进展。

此次华北站活动的成功举办，进一步展现了万信酒店品牌在存量酒店改造领域的专业实力。通过举办系列沙龙活动，品牌为投资人搭建了宝贵的交流平台，分享了酒店经营的深度见解与实践经验，建立了与投资人直接沟通的有效渠道，展现出为存量酒店转型提供全面解决方案的强大能力，将持续为行业高质量发展注入新动能。

责任编辑：kj015

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