在竞争激烈的煤炭市场中，小保当矿业公司坚持以品质、技术和效益为核心，全方位提升企业竞争力，为煤炭行业高质量发展贡献力量。

强化质量管控，打造市场金字品牌

在原煤开采环节，该公司严格把控采煤工艺与参数，确保煤炭品质稳定如一。洗选加工过程中，引入先进设备与技术，依据不同客户需求精准分选，提高煤炭纯净度与适用性。同时，先进的煤质检测设备实现了对煤炭质量的实时、精准监测，为质量控制提供了坚实依据。该公司定期组织客户参观考察，让客户深入现场，亲身体验生产流程与质量控制体系，增强对产品质量的信任。此外，该公司高度重视客户反馈，根据客户意见不断优化产品与服务，进一步提升品牌口碑。

创新驱动发展，智能化引领生产变革

该公司大力推进智能化生产技术在各生产环节的应用，引入智能采掘、智能洗选、智能装运等系统。智能采掘系统能根据地质条件自动调整采掘参数，实现高效、安全开采；智能洗选系统精准控制洗选过程，提高煤炭回收率与产品质量；智能装运系统实现装车作业自动化与智能化，大幅提升装车效率，铁路运输时间同比降低12%。为激发全体员工的创新热情与创造力，该公司不断完善全员创新激励机制，定期组织创新成果评选活动，对优秀创新项目进行表彰与推广，营造浓厚的创新氛围。

深化成本控制，精细管理提升效益

精细化管理是实现成本控制与效益提升的重要途径。该公司推行精细化管理实践，建立完善的成本管理制度与流程，明确各部门、各岗位在成本管理中的职责与权限。加强成本预算与核算工作，制定科学合理的成本预算指标，并严格按照预算进行成本控制与考核。实施成本考核与奖惩机制，对成本控制成效显著的部门与个人给予奖励，对成本超支的部门与个人进行问责。同时，定期对生产成本进行深入分析，找出成本控制的薄弱环节与潜力点，制定针对性的改进措施，不断提升成本管理水平与企业经济效益。截至目前，吨煤成本较计划降低6%。（尉拴德）

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