随着高端市场向下“挤压”，经济型市场向上发展，中端酒店市场竞争加剧，存量酒店的转型之路成为复杂且充满挑战的任务。面对市场的艰难环境，东呈集团旗下聚焦存量酒店改造的柏曼酒店正在这条转型之路上完善其投资模型，为更多正在面临资金不足、改造成果难预测等问题的存量酒店“助推一把”，焕活酒店生机。

以柏曼酒店阳江东平珍珠湾店为例，前身为超10年单体老店，经过柏曼酒店团队一系列的项目勘察，评估并输出出一套改造方案，从门脸、大堂、走廊到客房等不同区域的精准改造，以3.0全新面貌重新开业，至今客评仍居4.9高分。其中，门楼外立面及门脸未改造前设计老旧已无竞争力，改造后以品牌调性为核心让现代化大气设计尽显；超110平米的单体大堂只有前台以及沙发区，而改造后以围墙隔挡作分区，将一楼分为前台区域、早餐厅以及自助区域，合理布局，住客动线更清晰简单；另外增设了自助寄存柜、自助贩卖柜等自助功能区，有效提高服务效率。而在客房区域，则保留了床箱、电视条桌等产品，以利旧、修补等手段有效缩减成本的同时，焕新整体环境的体验感，空间功能更加突出。据了解，该店单房造价不到4万，而改造后体验感翻倍。

在这场存量变革中，存量酒店能够重新获得市场竞争力的密钥就存在于所选择的存改投资模型中。只有真正解决了存量“改得有效果”“投资回报快”这类根源难题，才称得上是存量投资人的“解决方案”。而柏曼酒店早在几年前就瞄准了存改市场，深入调研存改痛点后，推出一套“量体裁衣式”的产品方案，经过几年打磨及完善，如今又重磅推出【1332投资模型】，将原有的产品方案模块化后，把改造核心内容拆解为四大板块，通过对门脸、大堂、公区以及客房区域分类改造。就像柏曼酒店阳江东平珍珠湾店，门脸改造成本约10万，大堂加上餐厅区域改造约40万，客房区域改造成本约2万，成本透明，投资回本周期更短。这种精确到每一个螺丝、一种建材材质的方案更符合当下投资人对于酒店投资具有“高性价比”投资回报的追求，也是解决存量酒店改造难题的“最优解”之一。

随着越来越多存改案例的落成，越来越多门店收获出色的表现，柏曼酒店早已用数据证明，其在存改赛道上投资逻辑的合理性，现在超400家投资案例的成功数据，更是不断夯实存量投资人的信心，柏曼酒店也将继续聚焦存量改造赛道，帮助更多存量投资人找对“路子”。

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责任编辑：kj015

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