《中国房地产发展之路》课程由清华大学研究生院、清华校友总会城乡建设专委会主办，清华大学土木水利学院、清华大学恒隆房地产研究中心承办。课程汇聚中国房地产行业的领军人物，分享他们在行业变革中的企业创新成果与个人职业发展经验。熊林指出，在中国居住市场全面进入存量时代的背景下，增益租模式不仅是自如成功转型的关键，更为整个租住市场的机构化、稳定、健康发展确立了可行路径。

（自如董事长兼CEO熊林在清华课堂分享）

机构化力量助推长租行业发展，一线城市租房品质世界领先

“2011至2021年，是中国长租行业蓬勃发展的十年。机构化力量通过持续打磨产品、升级服务、融合科技，推动我国一线城市的租房品质达到世界领先水平。”熊林指出，自如作为国内住房租赁市场中重要的机构化力量，先后通过C2B2C与增益租两次模式创新，实现企业内部革新与市场模式创新的同频共振。

2011年，自如首创C2B2C长租模式，以产品、服务、科技一体化的解决方案，有效解决了传统租赁市场中长期存在的产品、服务与品质“三大错配”问题。此后十年间，伴随行业快速发展，自如迅速成长。截至2021年10月，自如全国房源管理规模突破百万间，跻身世界前列，租房体验实现国际领先。

随着中国居住市场全面迈入存量时代，全国超过3.5亿套存量住房中，房龄30年以上的房源占比超过27%且持续上升。熊林表示，面对这一结构性转变，2021年，自如全面推进从“省心租”向“增益租”的战略转型，为业主提供“万豪”式专业资产管理服务，实现无差价、无空置期、按管理收益收取管理服务费的专业资产管理模式，并在2025年实现70%规模占比。

规模、密度、质量协同，自如“增益租”确立行业稳定健康发展新范式

依托增益租模式，自如在规模、密度与质量三大维度上建立起综合领先优势。熊林指出，规模是行业基础，密度决定运营效率，质量关乎长期价值——三者的平衡与协同，是实现行业可持续发展的核心。目前，自如增益租模式作为标杆性案例，进入清华经管学院、长江商学院及巴黎HEC商学院的课堂，标志着该模式已成为中国机构化租赁的成功范式与标准路径。

在模式演进的同时，自如持续夯实产品、服务、科技与团队四大核心能力，构建出覆盖全矩阵的品质居住产品体系、全周期的租住服务能力、全面数智化的科技运营平台，以及高度协同的万人团队作战机制，为存量资产的高效盘活与居住体验的持续升级提供系统支持。

目前，自如已发展成为一家提供买卖、租赁、智能家装、生活服务等全周期、全链条、全球化产品与服务的平台型企业，业务遍及全球超5个国家、30余座城市、1300多个商圈及2.3万多个楼盘。旗下品牌包括自如租房、自如资管、自如家服、自如曼舍、自如美家二手房等，服务近百万业主和超500万租客。

近年来，“专业化住房租赁”持续获得政策与市场的双重支持。《住房租赁条例》明确提出鼓励发展专业化、机构化住房租赁企业。市场调研显示，以自如为代表的专业租赁平台，已成为超过60%的城市业主与租客的首选。展望未来，熊林强调，增益租模式不仅是自如实现规模、密度与质量平衡发展的成功实践，更是行业应对存量周期、实现“业主、租客、从业者三方共赢”的有效路径，清晰地定义了中国租住市场机构化、稳定与健康发展的未来方向。

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