今年以来，小保当矿业公司不断探索班组建设新思路、新方法，在安全管理、技能提升、降本增效等方面持续发力，逐步构建起全员参与、全程管控的班组管理新格局，为矿井安全生产夯实了坚实基础。

严抓安全管控筑牢生产“防护墙”

该公司将班前会打造成安全教育“第一课堂”，创新实施“班前安全三讲”标准化流程，依托“风险识别-措施部署-责任交底”三步法，系统梳理生产各环节潜在风险，实现风险“早识别、早防控”。截至目前，累计辨识岗位风险247条，配套制定管控措施694条。同时，结合“事故案例讲评”活动，剖析事故致因链，针对性提出防控措施，引导职工结合岗位谈教训、找不足，真正做到举一反三、警钟长鸣，推动安全责任意识深植人心。

为织密安全管控网，该公司划分11处“党员责任区”发挥红色引领作用，选配60余名“群监员”紧盯班组安全动态，明确各区域、各岗位安全职责，形成“党员带头、群监联动、全员尽责”的管控格局，最终构建起“横向到边、纵向到底”的安全责任体系，为打造安全型班组提供有力支撑。

聚焦能力提升 锻造技能“尖刀班”

秉持“人才在一线培养、能力在实践中提升”的理念，该公司打破传统人才培养模式，将教学场景直接搬到生产一线，让师傅在实操中教、徒弟在实践中学，实现“教、学、练”深度融合，帮助职工在实战中提升技能。

在此基础上，该公司构建“班长牵头、全员参与”的培训机制，充分利用周二、周五的全员学习时间，开展“理论+实操”一体化教学，截至9月份，累计开展培训覆盖2000余人次。坚持以赛促学、以赛强能，依托各类技能竞赛搭建成长平台，将班组打造为人才培育的前沿阵地。截至目前，培养出煤炭行业技术能手4名，12人在国家级技能大赛中获奖，班组整体技能水平显著提升。

深耕降本增效 激活班组“效益源”

该公司深入践行“四种经营理念”，确立十大降本目标和五大类工作举措，将岗位创新、提质增效等内容纳入班组日常考核，以考核“指挥棒”激发职工创新热情，推动创新实践落地。截至目前，累计申报多功能千斤顶、一种平托替代装置等创新项目450余项，成果转化率达80%，创造经济效益500余万元。

在物资管控上，该公司建立“日清月结”物资管理台账，细化各项费用管理，将50余类重点物资纳入智慧经营平台动态管理，实现物资消耗实时追溯、精准管控。数据显示，9月份物资采购率同比下降20%，成本管控成效显著。（郭林）

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