中建六局第四建设公司纪委立足监督专责，着力构建“学查改”一体贯通机制，做深做实日常监督，有效激活基层监督“神经末梢”，护航企业高质量发展。

一、以学铸魂强根基 筑牢思想防火墙

理论学习常态化

公司纪委推动落实“班子领学+支部研学+职工深学”的“三学联动”机制，督促领导人员发挥“头雁”作用，深入学习二十届中央纪委四次全会精神；完善落实“每月一讲”制度宣讲、“清流学习月”集中学习、集中培训等机制，分级分类推进学习培训常态化，以学促思、以思促干、以干促学，全面提升纪检干部队伍的素质和能力。

案例警示精准化

公司纪委结合典型案例以案明纪、以案示警，在节日节点前开展警示教育，通报企业及行业内部违规违纪典型案例，深入剖析腐败根源和纪律漏洞，校准思想之标，矫正行为之向，为党员干部职工打好“预防针”；不断丰富教育形式，组织关键岗位人员赴红色教育基地、反腐倡廉教育基地开展实地研学，通过精准定位和高效实施，提升廉政教育的针对性、有效性、持续性，为企业廉洁文化建设和风险防控提供有力支撑。

“以干代训”实战化

公司纪委通过“以干代训”“以案代训”等举措，选派6名纪检干部到地方纪委监委、驻中国建筑纪检监察组和六局纪委“跟班学习”，参与查办多起留置案件和C级领导干部案件，在案件查办一线强化斗争本领。坚持“引进来”和“走出去”相结合，邀请地方纪委监委专家开展案件查办专业技能培训，选派两名纪检干部赴天津市河西区纪委监委实战锻炼，荣获“外援干将”称号。

二、以查促治补短板 精准把脉开良方

综合监督提质效

公司纪委针对建筑行业项目分散、链条长的特点，制定《综合监督检查清单》，涵盖招投标管理、工期履约等6大类38项检查内容。精准探照施工组织、成本管控中的监督盲区，发现问题XX个，建立问题整改督导台账，推动问题整改完成率100%

专项监督精准查

公司纪委对在建项目开展“穿透式”监督检查，对重点工程实施“四不两直”突击检查，聚焦工期签证、物资验收、分包结算等关键环节开展专项监督，针对检查发现的问题，下发纪检监督建议书12份，明确整改内容与完成时限，并全程跟踪整改，实现监督创效XX万元，形成“检查—整改—问责—提升”监督闭环管理。

作风监督强保障

公司纪委组织开展加强两级总部作风建设监督检查，通过调查问卷、座谈交流、两级总部互评等方式梳理排查两级总部在作风建设方面存在的问题，共收取两级总部自查自纠报告22份，调查问卷638份，两级总部作风建设互评表22份，基层意见建议XX条，下发纪律检查建议书10份，督导问题整改，切实为基层减负，推动作风建设持续向好。

三、以改促建提质效 标本兼治见真章

强化巡视巡察整改监督

公司纪委督促公司党委扛牢巡视巡察整改主体责任，确保相关整改要求落实落地。开展公司巡视巡察工作党委纪委专题会商，推动“两个责任”贯通协同，针对落实整改不及时不到位、整改工作推动不力问题，组织召开专题督导会4次，“一对一”督查指导，推动问题真改、实改、改到位；针对整改成效不明显问题，问责XX人次，强化务实严谨的工作作风，以强问责提升巡视巡察整改质效。

强化建章立制完善体系

公司纪委强化“一案一建议”，在案件查办结束后，及时对案件进行深入剖析，对印章管理、食堂管理和招采合规性等发现的问题和制度漏洞，向责任部门发出纪检监督建议书8份，推动完善制度7项，定期检查制度执行落实情况，对有令不行、有禁不止行为严肃查处，维护制度权威。

下一步，中建六局第四建设公司纪委将持续立足监督专责，抓好整改落实，实现成果转化，完善机制建设，推动从“解决一个问题”到“规范一类问题”的治理提升，着力构建横向到边、纵向到底的监督格局，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。（图文：师君辉、郭建利）

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