2025年，中国美妆市场持续深化“国货崛起”趋势。据《2025化妆品品牌TOP50》数据显示，国货品牌以55.2%的市场份额巩固领先地位，其中珀莱雅作为首家进入“百亿俱乐部”的国货品牌，成为行业转型的典型案例。这家从浙江温州走出的本土企业，在联合创始人方玉友的带领下，通过两次关键能力重构，完成了从“渠道驱动”到“科技驱动”的跨越，为国货美妆提供了可复制的发展路径。

"我手下管了23个部门，没有秘书，所有事情都亲力亲为。"在方玉友的日常中，从早上十点至深夜十点的高强度工作节奏，构成了这位CEO的常态。不同于国际品牌层层汇报的垂直架构，珀莱雅采用三层扁平化管理——总监、经理、主管直接触达一线，这种"躬身入局"的模式，不仅确保了决策的高效透明，更让企业始终保持对市场变化的敏锐感知。

珀莱雅的产品迭代史，始终贯穿着对消费者需求的深刻洞察。从早期的"海洋概念"切入补水市场，到泡泡面膜借抖音短视频风口月销1亿盒，尽管因跟风者众多导致品类崩塌，却为团队积累了宝贵的流量运营经验。2020年推出的早C晚A组合，精准捕捉年轻人"晨咖夜酒"的生活方式，将红宝石精华与双抗系列打造成品牌代名词。如今，当消费者在电梯间自然提及"早C晚A就想到珀莱雅"时，这种产品与心智的深度绑定，已成为国货美妆在抗衰赛道建立垂类壁垒的标志性事件。

这种突破的背后，是珀莱雅对科技力的持续投入。方玉友坦言，2019年烟酰胺战役的失利，暴露出国货在研发上的短板。此后，企业每年将3%营收投入研发，2025年达1-2亿，组建博士硕士搭配的科研团队，并推出自主原料环肽-161（获国家S级专利）。联合西班牙Lipotec实验室的生物发酵技术突破，让双抗精华与红宝石系列占据天猫抗衰类目TOP1。正如方玉友所言："研发是无底洞，但必须投。"这种对科技力的坚守，正推动珀莱雅持续前进的核心动力。

方玉友常说：“所谓品牌，品在前，牌在后。”那些埋下的科研种子，正在当下结出可持续增长的果实。从渠道变革到科技突围，从爆品思维到品牌建设，珀莱雅的实践为国产美妆企业提供了清晰路径——唯有以产品力为根基，以科技力为引擎，才能在全球化竞争中赢得未来。

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责任编辑：kj015

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