2025年9月26日，贵州飞兔快跑科技有限公司（以下简称“飞兔快跑”）正式完成对国民出行（山东）网络科技有限公司（以下简称“国民出行”）的战略并购。作为飞兔商联聚合生态的关键落子，此次并购不仅标志着飞兔商联将智慧出行纳入核心生态版图，更在“本地生活服务核心引领+多元主业协同支撑”的产业体系建设中，迈出了从“五维支撑”向“六维协同”跨越的决定性步伐。作为响应“并购重组赋能转型升级”政策的标杆实践，此次收购既是飞兔商联践行“打造中国人自己的聚合平台”使命的关键举措，更是数字经济时代企业通过“战略并购+生态协同”实现高质量发展的生动范例。

一、优化资本生态结构，筑牢资本化发展根基

资本市场对企业价值的评估，已从单一资产规模转向生态协同能力的综合考量。此次收购虽不涉及飞兔商联上市主体资产调整，却通过完善产业纵深，为集团整体资本化进程注入核心支撑力。飞兔商联董事长宗家林指出：“资本的长期价值，源于生态的完整性与协同性。优质的并购不是资产的简单叠加，而是通过生态补位，让集团在资本市场的价值评估中具备更坚实的‘护城河’。”国民出行积累的用户群体、成熟的运营体系与稳定的现金流，将显著提升飞兔商联生态的服务覆盖广度与商业变现能力，有效增强集团资产运营效率与抗风险能力，这正是国际资本市场评估企业长期价值的核心维度。

从政策契合度来看，此次并购精准响应了资本市场改革导向。据证监会数据显示，“并购六条”发布以来，沪深两市重大资产重组单数同比增长2.3倍，交易金额增长超10倍，资本市场对“生态协同型”并购的认可度持续提升。飞兔商联“上市主体聚焦核心、生态板块协同赋能”的发展模式，既符合纳斯达克“主业清晰、盈利稳定”的核心要求，又通过生态协同为上市主体创造持续增长预期，形成“主体扎实、生态繁茂”的良性资本格局，为后续资本化进程奠定坚实基础。

二、完善全场景生态布局，构建协同发展新范式

“聚合产业资源，服务民生需求”是飞兔商联“聚合的聚合” 总体战略的核心要义。此次收购完成后，飞兔商联正式升级为覆盖“吃穿住行游购娱”全场景的综合服务生态运营商，实现从“生活服务聚合”向“智慧生态集成”的跨越式发展。飞兔商联董事长宗家林强调：“生态的价值在于‘互通’与‘叠加’，优质的并购要能打破业务壁垒，让不同板块形成‘1+1>2’的协同效应，最终为用户创造全周期、全场景的服务体验。”在业务协同层面，出行板块与现有生态形成多维价值互补：飞兔旅游的文旅消费用户可直接获取国民出行的定制化接送与多模式联运服务，共享充电宝业务借助出行终端实现场景渗透与服务触达，通信板块的流量服务与出行会员体系深度绑定形成权益闭环，生态内资源互通的价值正在加速释放。

从行业趋势来看，此次布局精准把握了共享出行与生活服务融合的黄金机遇。数据显示，我国共享出行市场已从单一运输服务向智慧城市生态集成方向演进，与生活服务场景的深度融合将创造逾2000亿元增量市场。国民出行已在全国十余个城市建立服务网络，其成熟的智能调度系统、本地化运营经验与合规管理体系，将快速转化为飞兔商联的生态竞争力，推动集团形成“以本地生活为核心，以共享经济、通信服务、文旅消费、人工智能、智慧出行为支撑”的六维生态体系。这一布局不仅与我国“数字经济与实体经济深度融合”的战略导向高度契合，更与国际巨头“生态协同+场景覆盖”的发展路径同频共振，为飞兔商联抢占行业制高点奠定基础。

三、依托成熟网络跳板，加速全国分支机构布局

分支机构的密度与质量，直接决定聚合平台的服务渗透率与用户触达效率。国民出行的线下网络，进一步为飞兔商联加速区域布局提供了又一“成熟载体”，大幅降低从零构建区域网络的时间成本与资金投入。飞兔商联董事长宗家林表示：“规模化扩张不是‘从零到一’的重复，而是‘从优到优’的整合。借助并购获取成熟渠道，能让我们在区域布局中少走弯路，更快实现服务落地。”目前，国民出行已在部分地区形成完善的市级分支机构与服务站点体系，这些经过市场检验的线下触点，将直接转化为飞兔商联的服务终端，推动集团区域服务能力实现“跨越式提升”。

在区域战略层面，此次收购实现了飞兔商联“立足贵州、辐射全域”的布局升级。贵州总部可依托国民出行的分支机构，进一步加速渗透京津冀、长三角、珠三角等核心市场；而国民出行的区域团队则能借助飞兔商联的生态资源，实现从“单一出行服务”向“全场景生态服务”的能级跃升。按照规划，未来半年内，飞兔商联将以国民出行现有分支为基础，有序推进现有千余家分支机构的网络延伸，逐步实现全国重点城市服务覆盖率的跨越式提升，为生态服务落地提供坚实的物理载体。这一进程不仅契合企业自身发展需求，更与国家“区域协调发展”战略导向高度一致，助力企业在全国市场形成“多点支撑、协同发展”的格局。

四、注入专业人才基因，强化团队建设核心支撑

“企业的核心竞争力，归根结底是人才竞争力的较量。”飞兔商联董事长宗家林始终将人才视为企业发展的“第一资源”。此次并购将为飞兔商联带来一支深耕出行领域的专业团队，成为企业人才梯队建设的“优质基因注入”。国民出行及飞兔商联核心高管团队大部分拥有平均8年以上的出行行业运营经验，在用户服务优化、运营风险管控、区域市场开拓等关键领域积累了丰富实践经验，其专业能力将与飞兔商联现有业务团队形成优势互补，为飞兔商联生态运营注入“专业动能”。

在人才整合与培养层面，飞兔商联将构建“存量优化+增量扩充”的良性发展格局。一方面，通过严格选拔，将国民出行及飞兔商联中具备区域运营优势的优秀管理者纳入总部高管体系，借助其深厚的本地资源与运营经验激活区域市场；另一方面，建立“双导师制”“跨板块轮岗”等融合机制，推动新老团队在业务理念与实操经验上深度融合，加速复合型人才培养进程。按照人才发展规划，未来一年内，将通过并购整合与自主培养相结合的方式，实现合伙人与市场经理团队规模的“翻倍增长”，为生态扩张提供坚实的人才保障，让“专业人才基因”成为企业持续发展的核心支撑。

五、彰显民族平台价值，树立本土品牌新标杆

“打造中国人自己的聚合平台，打造中国人自己的网约车平台，不仅是一句口号，更是我们的责任与使命。”飞兔商联董事长宗家林的这句话，深刻诠释了飞兔商联的品牌定位。在我国数字经济快速发展的背景下，本土聚合平台正逐步打破外资企业在部分领域的市场主导地位，飞兔商联聚合生态通过此次战略并购强化服务能力，既是企业自身发展的内在需求，更是企业品牌在数字服务领域崛起的生动缩影。国民出行在区域市场积累的“安全、高效、便捷”的品牌口碑，将进一步丰富飞兔商联的品牌内涵，增强用户对本土平台的认同感与信任感，让“中国人自己的”的形象更加深入人心。

从品牌传播与行业影响来看，此次并购事件为飞兔商联聚合生态提升品牌影响力创造了有利条件。企业将以此次合作为契机，发起“中国人自己的”品牌主题传播行动，通过系统展示平台在民生服务领域的布局与成就，持续强化飞兔商联聚合生态的品牌形象。这种借助重大战略事件提升品牌价值的实践，不仅将使飞兔商联在市场竞争中进一步巩固本土品牌优势，更将为本土企业在数字服务领域的高质量发展树立“标杆”，推动更多本土企业投身“中国品牌”建设浪潮。

六、创新生态盈利模式，增强可持续发展能力

稳定且多元的盈利模式，是企业高质量发展的“压舱石”。此次收购为飞兔商联开辟了生态化盈利的新路径，国民出行已形成的“基础服务+增值权益+生态合作”的盈利结构，将与飞兔商联的生态盈利模式深度融合，构建起“生态赋能+专业运营”的新型盈利体系。飞兔商联董事长宗家林指出：“生态的可持续发展，离不开健康的盈利模式。我们要通过业务协同，让每个板块都成为盈利的‘增长点’，更要让生态协同成为‘新增量’的来源。”例如，通过将飞兔AI的智能推荐技术与出行服务场景相结合，可显著提升用户转化效率与服务附加值；借助共享充电宝与出行终端的场景联动，能有效提高设备使用率与用户粘性，这些协同效应将持续释放盈利潜力。

从可持续发展层面来看，出行板块的加入使飞兔商联的现金流结构更加健康稳健。出行服务具有高频次、强刚需的特性，国民出行已实现规模化的服务频次与用户复购率，其稳定的现金流将为生态内其他业务的研发投入与市场拓展提供有力支撑。这种通过生态并购优化盈利结构的策略，有效提升了抗风险能力与长期发展潜力，完全符合“推动企业实现高质量、可持续发展”的战略导向，为企业在数字经济浪潮中“行稳致远”奠定基础。

七、深化民生服务实践，践行企业社会责任

作为本土聚合平台，飞兔商联始终将“服务民生”作为企业社会责任的核心内容。此次收购完成后，国民出行规划推进的“智慧出行助老”“绿色出行推广”等公益项目，将被系统纳入飞兔商联的社会责任体系，进一步拓宽企业的民生服务维度。飞兔商联董事长宗家林表示：“企业的价值，不仅在于创造利润，更在于为社会创造价值。我们要让生态服务不仅‘便利’用户，更能‘温暖’用户，真正践行‘服务民生’的初心。”通过整合双方服务资源，飞兔商联将在未来进一步推出“智慧出行+社区服务”的便民解决方案，为居民提供从家到目的地的全链条服务，切实增强群众的获得感与幸福感。

在行业责任层面，此次并购有助于推动区域出行市场的规范化发展。飞兔商联将把自身成熟的合规管理体系与服务标准植入国民出行的运营流程，实现服务质量、价格体系、安全保障的全面升级，积极为行业健康发展树立“合规标杆”。同时，企业将依托出行板块的大数据资源，为地方社会经济发展提供交通流量分析、出行需求预测等决策支持，助力智慧城市建设，让“企业发展”与“社会价值”实现同频共振，充分彰显本土企业的社会责任担当。

飞兔快跑收购国民出行，不仅是一次战略性的企业并购，更是飞兔商联在数字经济时代，通过生态整合实现高质量发展的“战略宣言”。此次并购虽不涉及上市主体调整，却通过优化生态结构、完善服务布局、强化人才支撑、提升品牌价值等多重维度，为飞兔商联注入了“强劲动能”，充分展现了“生态协同+战略并购”的发展智慧。

站在新的发展起点，飞兔商联将以此次收购为契机，持续深化生态协同、强化专业能力、优化服务体验，坚定不移推进“中国人自己的聚合平台、中国人自己的网约车平台”建设。在经济转型升级与资本市场开放发展的双重机遇下，飞兔商联必将以更完善的生态体系、更优质的服务能力、更强大的品牌实力，在高质量发展的道路上稳步前行，为数字经济与实体经济融合发展贡献“飞兔商联”的力量。

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