今年以来，小保当矿业公司一号煤矿紧紧围绕人才培养“强基、赋能、提效”三大核心目标，积极践行“用‘乙方思维’做‘甲方实事’”理念，精准对接职工成长需求，全面激发人才内生动力，为矿井高质量发展注入持续动能。

聚焦技术攻坚，锻造维修骨干队伍

该矿以设备维修为抓手，构建“学练结合、实战赋能”的培养机制，组织骨干人员与设备厂家开展深度技术交流，系统学习快掘系统、梭车等设备的结构原理、核心技术和维修标准。依托王晓鹏劳模创新工作室，组建专业“导师团”，推行“一对一”带教和“问题导向”实战教学，将故障判断、部件修复等关键技术融入实际操作场景，使员工在解决设备问题中快速成长。

截至8月，该矿已完成7项核心设备自主维修，累计节省维修成本300余万元，成功推动20余名员工从“技术新手”蜕变为“维修骨干”，提拔2名区队技术员。

坚持需求导向，精准补齐技能短板

针对员工技能薄弱环节，该矿以“服务一线”为导向定制培养方案。通过班组长座谈、现场调研，梳理形成“培训需求清单”，开设“小班化”实操课程，围绕PLC控制系统故障排查、电气设备联动调试等实用内容开展教学。今年以来，已举办煤矿井下电钳工专项培训8场，覆盖300余人。

同时，创新构建“赛训结合、以赛促产”培养模式，为技能大赛参赛职工配备专属导师与设备，定制个性化备赛方案，形成了从“赛场竞技”到“产线攻坚”的有效闭环。今年参赛人数同比增长13%，真正实现了班组技能人才“精准培育”。

强化场景教学，全面提升应急能力

该矿以“乙方”协同思维重构安全培训体系，聚焦井下应急处置实际需求，开展预防盲目施救与应急救援专项培训。深入剖析不同作业场景下盲目施救可能引发的二次事故，结合真实环境讲解科学施救流程、自保互保要领与操作规范，今年已累计开展7次，考核通过率达到100%，显著增强员工险情处置能力。

此外，在每日班前会加入“10分钟安全微课堂”，通过案例复盘不断提升员工风险辨识与防控意识。今年以来，微课堂成效显著，推动班组安全隐患自查自纠率达100%，实现安全培训与现场管理的高效融合。（王通通）

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