2025年9月6日下午，中建钢构天津有限公司组织召开"强化计划与质量执行力建设专题会"。公司总经理刘灿卿等领导班子成员及各车间负责人共80余人参会。

会议聚焦计划执行与质量管控突出问题。生产管理部从人、机、料、法、环等维度分析计划达成瓶颈，提出改进方案；质量管理部门通报典型质量问题，明确整改措施；各车间负责人现场认领责任，承诺限期整改。

厂长提出具体要求：一要端正态度，压实责任，以"质量月"为契机全面提升质量意识；二要强化计划管理，优化资源配置，实行优胜劣汰机制；三要筑牢质量防线，完善管理体系，增强全员质量敬畏意识。

总经理刘灿卿作总结强调：

一、认清形势，直面"效益下滑"和"声誉受损"问题，深挖管理根源；

二、明确方向，严格执行标准流程，坚守质量底线，践行"质量即效益"理念；

三、强化担当，要求领导干部率先垂范，带领团队攻坚克难。

本次会议统一了思想，明确了路径，压实了责任，为全面提升计划执行力和质量管控水平，

确保年度目标实现奠定了坚实基础。

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