近期，受高温天气影响，电力供应压力加大，煤炭用量增多，晋能控股装备制造集团紧盯这一市场契机，要求各单位紧抓市场利好因素，优化商品煤销售品种结构，在煤质管控、成本优化、质量提升等关键领域协同发力，深挖内潜促增长，力争实现效益最大化。

走进晋能控股装备制造集团赵庄煤业选煤厂洗选车间，主任徐东方正在查看洗末煤系统的运行情况。据了解，为了深挖末煤潜力，该公司选煤厂依托先进的三期洗末系统，充分发挥三期三产品重介旋流器的分选精度优势，并结合中煤再选系统，对洗末煤工艺进行深度优化调整和动态管控，不仅显著提升精煤回收率，还有效降低了中煤带煤损失。赵庄煤业选煤厂洗选车间主任徐东方介绍说：“我们还针对原煤中煤泥含量大的特点，精准引导分流洗末一期、二期煤泥水走向，选择最佳的煤泥水入浮浓度，延长浮选系统运行时间，提高浮选精煤回收率，从而实现末煤产品效益显著提升。”

在煤炭市场供需格局深刻变革的背景下，赵庄煤业打好“组合拳”，创新实施一系列效益提升工程，建立起以市场为导向的商品煤动态调控机制，根据用户不同的产品需求，科学制定并严格执行商品煤生产方案，实现产量与市场需求精准匹配，最大限度提高公司外运量。同时，严格做好入洗前、生产过程中及装车商品煤的质量检验，动态调整洗选参数和掺配比例，尤其在配煤管理上，通过安装在线检测仪器，实时掌握入仓产品质量，加强生产过程中的配煤管理和考核，做到配煤均匀、质量可控，确保外运商品煤批批合格。赵庄煤业选煤厂厂长常进军表示：“为最大限度拓展盈利渠道，我们从优化品种结构、强化煤质管理、用心服务客户等方面入手，查不足，定措施，认真研判市场需求实施“量身定做”策略，力争为客户提供适销对路，品质优良的商品煤。同时，全方位降低洗选成本，成立技改小组，对各洗选设备进行创新改造，全方位寻找效益源，提升企业效率和效益。

晋能控股装备制造集团寺河矿以市场为导向，通过灵活调整煤炭品种，保障效益最大化。该矿针对当前洗中块煤需求量小的情况，将部分洗中块煤进行破碎，作为洗末煤进行销售。结合当前市场需求，该矿每日破碎量约2000—3000吨，每月可实现效益约150万元。寺河矿选煤厂洗煤车间技术员王浩说：“我们密切关注市场动态，精准研判煤炭需求变化，通过主动调整煤炭品种，不仅每月能产生可观的效益，更有效缓解了块煤产品仓的存储压力，避免了堆积对生产系统的影响，切实保障效益的最大化。”

以市场为航标，精准锚定需求变化。寺河矿将集团公司“五个增效”工作要求贯穿于生产组织各环节，以强化煤质管理为抓手，针对入洗原煤灰分、精煤灰分及煤泥水浓度的变化情况，进一步调整分选比重、入料量和加药量，保证洗煤质量符合规定。并结合《技术检查规程》，加强对提升原煤，洗选后精煤，入仓标准煤，外排物料等的灰分、水分、限下率、限上率等检测工作，多举措提升煤炭质量。寺河矿选煤厂厂长贺双平说：“作为保障商品煤品质的最后一道关卡，我们坚持以过程管理为核心，通过做好常规和临时采样、制样、化验工作，按时出具煤质化验结果，利用生产班组每两小时巡检机制，将系统运行状态、煤质变化、筛分等情况进行整理分析，合理调整洗选指标和参数，最大限度降低煤质波动，真正做到向管理要效益、向市场要活力，为企业高质量发展蓄势赋能。”（李瑾 杨波 刘宝顺）

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