装备制造集团湖北晋控气体公司坚决贯彻落实集团煤化工项目建设的“五个强化”工作要求，聚焦项目运行保障，通过多维度举措，全力推动项目实现“安稳长满优”运行，为企业高质量发展筑牢根基。

围绕“强化项目风险防控”要求，该公司在防范安全环保风险上，树牢“以安为上”理念，严格落实“136”安全管理模式，通过安委会扩大会议、周安全例会等会议形式传递安全要求，识别异常工况并明确退守原则，规范异常工况处置，授权调度优先实施安全措施；将非常规作业纳入特殊作业管理，强化审批与监护。此外，公司通过“黑白”文化强化安全绩效管理，实施隐患排查奖励机制，累计查处隐患825项，整改完成率达99.78%；规范承包商管理，落实“双监护”制度，从源头管控风险。一系列举措为新投产项目持续高效运行提供了坚实保障。同时，该公司通过周例会、班前会等形式，将集团安全会议精神传达至全员，开展“三基”安全培训，覆盖全员及承包商，组织多场次应急演练，让安全意识入脑入心，形成“学安全、懂安全、会应急”的氛围。

设备管理是保障装置长周期运行的关键。湖北晋控气体公司围绕“强化项目运行管理”要求，为设备建立详细档案，对设备运行状况进行全生命周期跟踪记录。以“设备精细化管理”为抓手，制定《检修作业标准化示范手册》，规范检修全流程。推行预测性与计划性检修，建立危险介质关键部位检测台账，通过保温层开孔改造和便携式检测仪应用，将被动抢修转为主动预防，力争设备巡检日常化、保养制度化、检修计划化；开展全厂域洁净化工厂建设，推进巡检通道标准化，排查治理环境问题，为设备稳定运行创造良好条件。

在提升经营效益方面，该公司打出组合拳。通过经营分析，精准掌握成本与收益情况，为决策提供数据支撑；开展对标管理，与行业先进企业对比，找差距、补短板；在能耗管控、市场开拓方面，依托智慧物流系统实现从订单到交付全链条数字化管理，提升客户满意度；原料供应依托智慧物流平台，高效组织煤炭入厂并合理分配，源头优化配煤比例。2025年已发运块煤58.2万吨，按照生产需求精准匹配最佳粒径配比，为项目稳定运行提供充足“粮草”。（李瑾 孟靖凯）

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