2024年，在外打拼二十载的袜业企业家杨立胜，做了一个重要决定：带着经验、技术和资金，回到家乡湖南省桃源县，创立常德立耀针织有限公司。这不仅是一位游子的深情回归，更是一场沿海产业资源向内陆的战略转移，其背后是二十年跌宕起伏的奋斗史与割舍不断的乡情。

基石：十年磨剑，从一线工人到行业精英

2004年，家境贫寒的杨立胜踏上开往浙江义乌的列车，成为一名月薪800元的挡车工。他深知唯有技术才能改变命运。在严格的管理制度下，他利用下班后极其有限的休息时间钻研针织机维修技术，常常在堆满袜包的厂房里和衣而眠。这份超乎常人的刻苦，让他迅速成长。从挡车工到技术员，再到打板设计，2006年他已能拿到5000-6000元的月薪。视野的拓展引领他走向更大的平台。2007年，他加入行业巨头浪莎袜业担任车间主管，管理40余人，技术能力与管理经验同步升级。随后跳槽至宝娜斯袜业，年薪跃升至18万，工作重心也从技术转向客户维护与销售，首次深度接触产业链全貌，建立了宝贵的资源网络。2009年，凭借出色的技术和销售潜力，他被金恒数控集团以30万年薪加10万奖金招致麾下，积累了创业的“第一桶金”。

飞跃：东北历练，从职业经理人到战略策划者

2010年底，杨立胜迎来职业生涯的关键一跃——出任吉林省东北袜业纺织工业园丝袜部总经理。他以非凡的自信赢得了60万年薪的职位。在东北袜业，杨立胜的才华得到充分施展，他敏锐地提出并主导实施了两项影响深远的战略：一是“以创业带招商”模式。针对招商难题，他创新性地利用园区内大学生创业园资源。公司购置机器，以分期付款形式提供给大学生创业团队，并分配初始订单，政府提供贷款支持。待创业公司盈利还清贷款，机器即转为公司固定资产。此举成功孵化众多小微袜企，做大了产业体量，也为公司带来灵活现金流；二是打造“袜业名城”品牌。2012年，他策划并推动举办了首届“中国·辽源国际袜业交易博览会”，汇聚产业链上下游企业，集中展示园区成果，极大提升了辽源袜业的知名度和影响力，至今已成功举办六届。

这段经历让他从技术型管理者蜕变为具备战略眼光和资源整合能力的行业领军人物，达到了职业经理人的巅峰。

蜕变：百万年薪到自主创业，风雨中砥砺前行

2013年，面对多家上市公司百万年薪的邀约，一位教授的点醒“27岁是男人创业的黄金期”让他幡然醒悟。打工生涯虽风光，但终究是为他人作嫁衣裳。他婉拒了健盛集团150万年薪的最终邀约，于2014年7月在浙江诸暨正式创业。

创业之路并非坦途。2017年，因合作贸易公司倒闭，货款无法收回，他瞬间背负数百万债务。危机时刻，杨立胜展现出非凡的担当与人格魅力。他坦诚召集供应商：“我若倒下，各位的钱也收不回。请再信我一次！”他的信誉和清晰的偿债计划赢得了支持，供应商们甚至主动借款助他渡过难关，房东更慷慨提供50万无息借款并免租两年。这次危机让他深刻认识到风险控制和稳健经营的重要性。

此后，公司业务逐步稳定回升。2019年底，他抓住疫情初期口罩需求激增的机遇，三个月盈利数百万。虽有后续投资失利，但他坚守实业，将资金用于购置厂房和土地，为长远发展夯实基础。疫情期间，公司外贸订单逆势增长，年利润达1000万元。

归航：乡情召唤与战略考量下的“双基地”布局

在浙江事业稳固之际，家乡的召唤日益强烈。2024年初，桃源县及九溪镇领导多次带队赴诸暨诚挚拜访，从胡杨镇长、马志强书记到钟黎副县长，再到黄伟雄书记亲自上门表态“全力支持”，层层递进的诚意让杨立胜深受感动。他坦言：“家乡书记都这样表态了，心里的石头就放下了。”除了乡情，理性的商业判断是关键。他看到了产业转移的大趋势，沿海地区用工难、成本高，内地政策窗口期宝贵。结合在东北袜业时对政府扶持力量的深刻认识，他最终决策回乡设立生产基地，与诸暨工厂形成“沿海+内陆”双基地战略。

扎根：新起点上的机遇与挑战

回乡后，杨立胜深切感受到家乡的热情与营商环境的优化，如高效的注册服务和领导的关怀。常德立耀针织有限公司的设立，是游子对故土的反哺，也是资源要素的理性流动。他也坦诚指出了当前面临的挑战：一是本地工人数量不足且加班意愿不高影响订单承接；二是物流成本高昂；三是对比诸暨的“无事不扰、有求必应”的营商环境与部分职能部门打交道频率较高。

“营商环境没有最高，只有更好！”杨立胜表示理解家乡发展阶段的差异，更坚定看好回乡发展的战略意义，未来将继续深耕织袜这一实体经济领域，努力将桃源基地做大做强，利用好“双基地”优势，既为带动桃源运动鞋服产业迈向新高度贡献力量，也为企业开辟更广阔的发展空间。

从打工仔到企业家，从离乡背井到荣归故里，杨立胜的二十年，是一条技术淬炼、商海沉浮的奋斗之路，更是一条心系桑梓、反哺家乡的深情归途。他的故事，是个人奋斗与时代机遇的交响，也为内陆县域承接产业转移、优化营商环境提供了生动的实践样本。

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责任编辑：kj015

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