今年以来，小保当矿业公司打破传统思维定式、重构“赚钱”与“花钱”的关系，以价值创造为核心，将每一项资源的配置与使用都转化为撬动未来发展的战略杠杆，从公司青年员工占比大的基本情况入手，将投入精准对接青年成长与企业发展的双重需求，为公司高质量发展注入青春动能。

投资于人，让青年成长为创效引擎

该公司持续加大在青年安全技能培训、岗位技能竞赛、技术交流研讨等方面的投入，重点强化安全规程、风险辨识与评估、应急处置实战演练、岗位标准化操作流程等核心能力的专项培训与竞赛，累计开展319期“学思大讲堂”，参培3万余人次，提升青年员工的安全素养、专业技能和综合素质。通过技能竞赛发掘并培养一批青年技术能手，将提升工作效率、降低事故率直接转化为安全生产效益和人才储备优势。建立青年人才成长档案，追踪投入产出效果，对培训效果进行后评估，确保投入精准有效。

投资于技，让创新成为降本利器

积极拥抱智能化、绿色化发展浪潮，该公司重点支持青年参与“五小”创新活动、关键核心技术攻关及智慧矿山建设，尤其聚焦制约安全生产的痛点难点，如提升设备可靠性、实现危险作业环节无人化少人化、构建重大风险智能监测预警体系等，充分激发青年创新潜能解决实际问题，实现提升效率、保障安全、降低成本的目标，同时设立青年创新基金或专项奖励，建立创新成果孵化与推广机制，切实将青年智慧转化为现实生产力。今年以来，累计征集评选创新项目240余项，创造效益800余万元，兑现奖励4.4万元。

投资于品，让文化凝聚安全合力

在青年志愿服务、企业文化宣贯、社会责任实践等活动中，该公司重点投入打造有影响力的青年安全文化阵地，深入开展安全主题团日、事故案例警示教育、亲情助安、“安全标兵”评选等活动，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围，提升全员安全意识，从思想源头防范风险，减少“三违”行为，增强团队凝聚力。注重安全活动策划的品牌化和持续性，提炼出“锁文化”等一批特色安全实效化做法，运用微信公众号、青年小剧场等员工喜闻乐见的形式宣传安全生产，今年累计发布安全相关稿件76篇，视频29个。推动安全文化内化于心、外化于行。（朱天瑜）

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